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的維修工中有我。而我心里清楚，這件事確實(shí)不是我做的，是我的徒弟小丁失職操作，小丁家庭困難，快三十歲了還沒娶媳婦，父親長(zhǎng)年臥病在床
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’這一個(gè)主題，抓住‘精益求精，追求卓越’這一條主線，突出‘精美品牌導(dǎo)向、精確信息運(yùn)用、精良技術(shù)集成、精細(xì)生產(chǎn)管理、精準(zhǔn)作業(yè)操作、精益成本控制’等‘六個(gè)重點(diǎn)
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;不但煙葉沒烘烤好，更由于操作不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)，損失嚴(yán)重。今年，煙點(diǎn)加大了對(duì)烘烤科技員的考核，把煙葉采摘、編煙、裝爐等各環(huán)節(jié)均納入考核范圍，
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多、耗時(shí)長(zhǎng)、處理復(fù)雜等因素，造成當(dāng)事人不必要的往返等待、行政資源浪費(fèi)和財(cái)務(wù)浪費(fèi)。因此，需要對(duì)簡(jiǎn)易程序進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改善，制定簡(jiǎn)易程序操作標(biāo)準(zhǔn)，
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?！比~恩說，去年，瀟湘村委會(huì)大魯碑村小組張保云由于裝煙、編煙不當(dāng)，不但煙葉沒烘烤好，更由于操作不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)，損失嚴(yán)重。今年
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發(fā)展，挖掘員工內(nèi)心渴望成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)的深層次需求。在績(jī)效改進(jìn)上，要有可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理策略。
運(yùn)用三大績(jī)效考核技術(shù)，運(yùn)用行為評(píng)價(jià)法對(duì)
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;識(shí)別、修訂、廢止
對(duì)所收集的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中識(shí)別，并進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)；對(duì)本企業(yè)制定的制度和職責(zé)文本進(jìn)行研究其可操作性和實(shí)用性，分別采取修訂或廢止辦法予以處理
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;南通煙濾嘴公司進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化了評(píng)標(biāo)流程。
嚴(yán)規(guī)范。在招標(biāo)采購工作中，從制定招標(biāo)公告到簽訂合同，南通煙濾嘴公司都嚴(yán)格按照流程操作，確保每個(gè)業(yè)務(wù)流程都做到嚴(yán)格
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權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的企業(yè)氛圍，讓廉政文化成為廣大黨員干部自覺遵從、共同踐行的價(jià)值追求。
廉政建設(shè)需規(guī)范管理作保障。今年以來，南澗煙草
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網(wǎng)上連接。但是，老板也強(qiáng)調(diào)，斷網(wǎng)后卷煙銷售系統(tǒng)也可以進(jìn)行正常操作，所以，他自己本身并不經(jīng)常上網(wǎng)，所以，他都是直接進(jìn)行
