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的科學(xué)設(shè)計，力求規(guī)避漏洞，提高可操作性，公開透明，減少尋租空間，切實發(fā)揮廉政教育和制度建設(shè)的源頭預(yù)防腐敗作用。二是要強化事中監(jiān)督
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、謀劃、實踐“三大課題”，為推動行業(yè)發(fā)展，確保上繳利稅過1萬億的目標。同時凌局長自己對“三大課題”也進行了解讀，使之更加具體化，更具操作性。同時
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和認識。
麻將館雜人多。
開麻將館雖然設(shè)備簡單，操作容易，成本低廉，收益不菲，但麻將館人員眾多，社會身份復(fù)雜，
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！”
陳祥富起身來到電腦跟前，掏出他事先擬定好的訂煙清單，熟練地在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)里操作起來，訂煙、確認、支付，整個過程下來不到十分鐘
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的環(huán)節(jié)，制訂完善相關(guān)的制度，設(shè)立高壓線，通過制度的方式明確規(guī)定有些事情不能碰，一碰就是違規(guī)。制度建設(shè)要有針對性和可操作性，而不能
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管理要效益。但是在實際操作過程中，大部分單位習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣
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，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的科操作性。
煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理要由線管理向環(huán)管理轉(zhuǎn)變。線管理就是有的煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，更多強調(diào)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的執(zhí)行，缺乏并忽視戰(zhàn)略回顧
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、操作得當?shù)脑?#xff0c;不但可以激發(fā)員工工作的積極性和主動性，還可以為企業(yè)培養(yǎng)一大批合適的人才；倘若績效考核偏離原有的方向，不但達不到預(yù)期的目的
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，形成系統(tǒng)的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量指標評價方法，便于生產(chǎn)和技術(shù)人員實際操作。
煙草企業(yè)要開展好“質(zhì)量月”活動，把“質(zhì)量月”活動的開展作為企業(yè)“崗位練兵、技能比武
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》和省市配套制度，制定符合縣級局實際情況的實施細則和制度，落實“預(yù)防腐敗提升工程”，針對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，健全廉政風(fēng)險防控機制和操作流程
