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;一是按照“服務(wù)煙農(nóng)，規(guī)范運(yùn)作”的指導(dǎo)思想，縣煙辦、分公司積極協(xié)調(diào)煙農(nóng)合作社，整合現(xiàn)有大型機(jī)械，組建專業(yè)機(jī)耕服務(wù)隊(duì)，積極籌措資金免費(fèi)為
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升級(jí)整合，確保煙葉生產(chǎn)大數(shù)據(jù)運(yùn)用服務(wù)于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。五是要勇于擔(dān)當(dāng)、牢記使命、肩負(fù)責(zé)任、彰顯價(jià)值，確保為建設(shè)“精品”烤煙產(chǎn)業(yè)不懈努力奮斗?！?
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，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)一致、流程規(guī)范的市場(chǎng)化取向改革；二是搭建工商零共同面向消費(fèi)者的統(tǒng)一平臺(tái)，全面提升服務(wù)水平，有效整合集團(tuán)資源；三是以素質(zhì)
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，建立一套基于大數(shù)據(jù)的近紅外光譜分析管理技術(shù)，在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠的同時(shí)，整合資源、經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)數(shù)據(jù)間的聯(lián)動(dòng)性
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生態(tài)區(qū)-蜜甜焦香型”特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌；集成整合相關(guān)配套技術(shù)，嚴(yán)格品種管控，嚴(yán)格落實(shí)輪作制度，優(yōu)化輪作作物，平衡施肥和成熟采烤
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，細(xì)化措施，整合利用現(xiàn)有專賣力量，采取分組聯(lián)合、錯(cuò)時(shí)上班、“5+2”“白+黑”彈性工作制，加大對(duì)縣城、經(jīng)開區(qū)、佳麗商貿(mào)城等重點(diǎn)區(qū)域涉嫌
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;150戶零售戶配備了1名營(yíng)銷網(wǎng)格員，每200～300戶零售戶配備了1名專賣網(wǎng)格員，組建了7個(gè)網(wǎng)格工作站，有效整合了營(yíng)銷、專賣、零售戶資源
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的建立極大提高資源的利用率，簡(jiǎn)化系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器整合，節(jié)省空間、提高了基礎(chǔ)架構(gòu)的利用率、可靠性和靈活性，減少宕機(jī)事件。
二、部署入侵
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。認(rèn)真落實(shí)協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展的理念，以煙農(nóng)增收為主要目標(biāo)，主動(dòng)融入脫貧攻堅(jiān)大局、探索產(chǎn)業(yè)扶貧新路徑，重視多方資源整合，增強(qiáng)貧困地區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)
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;盡最大努力共同解決問題。二是善于協(xié)作。善于溝通，增進(jìn)工作效率；善于整合力量，共同推動(dòng)工作；善于借力，調(diào)動(dòng)各方積極性，
