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多元的產(chǎn)品線進行了系統(tǒng)梳理，提煉出「一個靈魂，三篇文章」的文化體系，搭建起原生系、陽光系、休閑系為主體架構(gòu)的產(chǎn)品體系，引領(lǐng)了從產(chǎn)品出色到品牌出眾
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）實現(xiàn)商業(yè)銷售近5萬箱，位列全國一類煙單規(guī)格第14位，也是“雙15”品牌之外的唯一?！ ≡凇?em class="term">三新三高”產(chǎn)業(yè)語境中，克服產(chǎn)業(yè)分工、資源配置的不占
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在三類煙主導(dǎo)的時代，“紅塔山”是當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑與領(lǐng)先。繼2010年重返銷量第一之后，2011年銷量歷史性突破300萬箱，盡管后來讓位于大整合的“雙喜?紅雙喜
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的廉政文化氛圍；并結(jié)合崗位特征，深入開展“我是誰、為了誰、依靠誰”作風(fēng)建設(shè)大討論活動，努力強化宗旨意識，增強服務(wù)意識。
三是深化監(jiān)督管理。以“抓鐵有
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天氣情況、煙苗長勢，指導(dǎo)煙農(nóng)對移栽后的煙苗適時追肥，促進煙株早生快發(fā)、生長均衡。
三是小培土到位。抓住有利天氣對煙田小培土，疏松土壤，促進根系發(fā)育
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，責(zé)任落實到人，對部分交叉領(lǐng)域的意見和建議，通過協(xié)商溝通，確?；ゲ煌普?#xff0c;不走過場。
三是關(guān)注弱勢群體，對轄區(qū)困難
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，提供經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，為殘疾人及行動不便經(jīng)營戶提供存錢服務(wù)等。
三是增強責(zé)任意識。對客戶所訂卷煙品牌認(rèn)真核對，單據(jù)和貨物相一致，做到單貨相符
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、騰出空間讓新一年「輕裝上陣」。相比于過去更多是管好一畝三分地的自選動作，這兩年的跨周期調(diào)節(jié)則是應(yīng)對市場需求變化的步調(diào)一致、統(tǒng)一行動，更為系統(tǒng)地來計劃安排，更有
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的總體平穩(wěn)，結(jié)構(gòu)的壓力更直觀地表現(xiàn)為增長放緩與狀態(tài)下滑。還原到數(shù)據(jù)上來，今年上半年，全國同比增量回落至兩位數(shù)以內(nèi)，只有去年同期三分之一略多一點
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2021年突破千萬箱規(guī)模之后，2022年實現(xiàn)了準(zhǔn)兩位數(shù)增幅，成為銷售收入最高的價位區(qū)間和規(guī)模僅次于高三類的第二價位區(qū)間，并提供了一類煙百分之七十以上的銷量
