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做好客戶訂購(gòu)品牌分析，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作管理，進(jìn)一步提升市場(chǎng)分析能力；
四是繼續(xù)加大卷煙品牌培育促銷宣傳工作力度，提高新品牌上柜率，
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煙草專售許可證，轉(zhuǎn)賣涂改不能用。
出租出借屬違法，捅出簍子責(zé)任大。
新品上市要知曉，購(gòu)進(jìn)上柜效益好。
文化內(nèi)涵多了解，推介新品
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它重點(diǎn)品牌在節(jié)前的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)與品牌培育緊密結(jié)合，加大宣傳培育，提高上柜率，努力夯實(shí)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，打開
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，提高新品上柜和動(dòng)銷率，推進(jìn)重點(diǎn)品牌的持續(xù)發(fā)展，確保培育品牌銷售持續(xù)提升。
三是加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)，提升服務(wù)軟實(shí)力。針對(duì)零售客戶近期經(jīng)營(yíng)反饋情況
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，切實(shí)營(yíng)造良好的市場(chǎng)狀態(tài)；四是要全力推進(jìn)考核機(jī)制建設(shè)，不斷提高經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，把考核重心轉(zhuǎn)向到品牌上柜布局、市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)
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，干你所寫。二是“三品”上柜陳列要做到突出陳列、主題陳列和生動(dòng)化陳列。三是客戶經(jīng)理庫(kù)存盤查前要和客戶充分溝通，讓客戶明白庫(kù)存盤查的意義和目的，支持庫(kù)存盤查工作。四是
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，做好終端陳列是品牌培育的基礎(chǔ)。為做好一、二類煙品牌上柜及培育工作，以美觀、醒目為原則制定柜臺(tái)陳列標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)代卷煙零售終端標(biāo)準(zhǔn)中的大型煙酒店為突破口，
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，做好客戶“明碼標(biāo)價(jià)、拆零上柜、品牌推介培育”工作；要求營(yíng)銷線工作人員認(rèn)真執(zhí)行貨源供應(yīng)六個(gè)堅(jiān)決禁止規(guī)定，充分尊重客戶自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，不得干預(yù)客戶貨源
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牌子的好呢？”“嗯，我這里有新上柜并富有喜結(jié)良緣、吉祥如意的泰山（錦繡）卷煙?！薄昂冒?#xff0c;就是它了！”拿煙之際
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，擴(kuò)大品牌宣傳覆蓋面及市場(chǎng)份額，強(qiáng)化高價(jià)位卷煙的上柜下鄉(xiāng)工作，全面實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升。
五、現(xiàn)代終端建設(shè)競(jìng)賽：按照區(qū)局“4321”工作原則
