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，結(jié)合近年來煙葉種植的經(jīng)驗與教訓(xùn)，采用多媒體形式，圖文并茂地講解了壯苗培育、病蟲害防治、膜下移栽、冬耕與旱作、土壤改良等技術(shù)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主管
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卷煙市場例行檢查、查獲涉嫌假冒卷煙、先行凳記保存過程中突然遭遇暴力抭法、向局主管領(lǐng)導(dǎo)報告、電話報警求助、領(lǐng)導(dǎo)抵達(dá)現(xiàn)場指揮、部門增援以及公安110出警等環(huán)節(jié)都反應(yīng)迅速、配合默契。演練結(jié)束后，
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局（分公司）通過將評價干部的標(biāo)尺交給員工，充分體現(xiàn)了科學(xué)管理、民主管理，為企業(yè)發(fā)展凝聚了人心、凝聚了合力。
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）。
據(jù)瑞士聯(lián)邦統(tǒng)計局說，煙草業(yè)的高級職員是報酬最豐厚的人群之一，每月平均收入46315法郎。
其次為制藥業(yè)的高級主管（43163法郎
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局（公司）首次面向社會公開拍賣舊機(jī)動車輛，充分體現(xiàn)了國有資產(chǎn)處置的公開、公正、公平原則，為進(jìn)一步落實民主管理辦事公開工作制度、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、依法透明理財管財
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揮的重要作用，真正落實和推進(jìn)日常民主管理、民主監(jiān)督和民主決策，充分激發(fā)廣大員工搶抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇、全面推進(jìn)“卷煙上水平”的主人翁意識，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作
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車輛管理規(guī)定，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰使用，誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵守派車單制度，做到定點(diǎn)行駛、定點(diǎn)
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;確保當(dāng)事人心服口服，主動配合執(zhí)法，主動接受處罰。
二是推行行政權(quán)力運(yùn)行信息公開理念。結(jié)合行業(yè)推廣“辦事公開 民主管理”制度的契機(jī)，進(jìn)一步健全和完善了中隊
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；把“工程投資、物資采購、宣傳促銷”作為辦事公開民主管理的突出重點(diǎn)，逐步推進(jìn)“三重一大”決策過程、黨務(wù)工作和職工福利等內(nèi)容公開；堅持把公開招標(biāo)作為規(guī)范“工程
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;二是加強(qiáng)安全值班。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，機(jī)關(guān)、煙葉工作站（點(diǎn)）嚴(yán)格實行24小時值班，假日期間保持通訊暢通，
