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強(qiáng)員工隊(duì)伍、建亮管理流程、建優(yōu)智造平臺(tái)為目標(biāo)，努力打造質(zhì)量信得過(guò)班組。通過(guò)深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合為抓手，自主開(kāi)發(fā)了卷包車間小停機(jī)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)等管理系統(tǒng)8項(xiàng)
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，轉(zhuǎn)變零售客戶原有經(jīng)營(yíng)觀念，不斷提升其經(jīng)營(yíng)能力。服務(wù)信息化。通過(guò)微信公眾號(hào)、QQ群、智能客服等平臺(tái)，向客戶講解行業(yè)政策；強(qiáng)化信息平臺(tái)反饋，
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，積極打造“智能化”終端。選擇具有一定軟件使用能力和溝通能力的零售客戶，幫助客戶安裝云POS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)店鋪商品進(jìn)銷存全面信息化管理，提升盈利水平。三是整合
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。強(qiáng)化車輛安全管理，進(jìn)行車況、駕駛行為全面排查。確保車載動(dòng)態(tài)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警等信息化技術(shù)設(shè)備有效運(yùn)行。增強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全意識(shí)，杜絕交通違法行為，要求駕駛員關(guān)注自身健康
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煙葉生產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)政府，圍繞新建烤房合理布局、科學(xué)選址，以滿足煙葉烘烤需求。摸清數(shù)字家底，夯實(shí)信息基礎(chǔ)。摸清、梳理煙葉相關(guān)硬件設(shè)施、信息化等資產(chǎn)
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;構(gòu)建齊抓共管工作格局；加強(qiáng)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息化建設(shè)，充分利用大數(shù)據(jù)收集線索來(lái)源；完善“線上+線下”信息搜集網(wǎng)絡(luò)，線上聯(lián)合網(wǎng)監(jiān)部門密切關(guān)注
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格，形成“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理責(zé)任制。二是精準(zhǔn)實(shí)施能源管控。依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)量控制技術(shù)等信息化手段，采用智能技術(shù)組建數(shù)據(jù)庫(kù)，并與生產(chǎn)管控平臺(tái)二期
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。常德卷煙廠以實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)“零缺陷、零無(wú)序、零浪費(fèi)”為目標(biāo)，建立科學(xué)、高效、有序的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)全要素評(píng)價(jià)體系，以PDCA閉環(huán)管理模式融合各類精益工具和信息化技術(shù)
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與應(yīng)用”項(xiàng)目研究，自主設(shè)計(jì)并構(gòu)建了一套獨(dú)有的智能診斷風(fēng)控系統(tǒng)，以數(shù)字化信息化助力工藝改善，實(shí)現(xiàn)制絲重點(diǎn)工序過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的診斷和防控。同時(shí)，梅州
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實(shí)際，增強(qiáng)創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。推動(dòng)隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型。注重營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高市場(chǎng)分析員、營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析員、信息化管理與終端建設(shè)專員的數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，加強(qiáng)營(yíng)銷課題研究
