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增收的矛盾、精準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求。二是抓緊抓早及時(shí)謀劃落實(shí)2017年烤煙工作。做好政策宣傳、合同分解、育苗準(zhǔn)備、統(tǒng)一思想等方面的工作。
云南師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）
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四是突出重點(diǎn)監(jiān)管。全方位監(jiān)管重點(diǎn)違法戶(hù)，做到明確目標(biāo)，分解到人，執(zhí)行錯(cuò)時(shí)上班24小時(shí)全天候監(jiān)管制度，利用一早一晚打破常規(guī)作息時(shí)間進(jìn)行
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”，扎實(shí)做好年末歲初各項(xiàng)工作。
一是全力沖刺，確保全年工作圓滿(mǎn)收官。緊緊圍繞銷(xiāo)量指標(biāo)調(diào)整部署和銷(xiāo)售工作重點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行任務(wù)分解，科學(xué)
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煙農(nóng)討論座談、互動(dòng)交流，把難懂的名詞術(shù)語(yǔ)詮釋成通俗易懂的語(yǔ)言，把復(fù)雜的技術(shù)分解成簡(jiǎn)單的動(dòng)作，對(duì)煙農(nóng)提交的難點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，讓
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是否與每一個(gè)零售客戶(hù)進(jìn)行月度商定總量，當(dāng)月零售客戶(hù)購(gòu)進(jìn)量是否與商定總量吻合，吻合度考核指標(biāo)由85%上調(diào)至95%。旨在確保確分解的線(xiàn)路銷(xiāo)量任務(wù)完成情況能及時(shí)更上進(jìn)
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，依據(jù)崗位責(zé)任分工，積極分解工作任務(wù)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，確定完成時(shí)限，做到權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，確保各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好
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”，細(xì)化、分解、落實(shí)任務(wù)到天，要求全體營(yíng)銷(xiāo)員工再鼓干勁、再振精神、再次發(fā)力，進(jìn)一步把握年底銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，上下同心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克難
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常駐一個(gè)行政村并承擔(dān)五項(xiàng)任務(wù)：一是負(fù)責(zé)所駐村來(lái)年煙葉生產(chǎn)面積落實(shí)、核實(shí)，協(xié)助村組把合同種植面積細(xì)分解到戶(hù)、到田；二是承擔(dān)指導(dǎo)生產(chǎn)、培訓(xùn)煙農(nóng)任務(wù)，
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，將當(dāng)前未完成的銷(xiāo)售任務(wù)分解細(xì)化至余下各周，實(shí)行每日一跟蹤、每周一監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。
三是關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境。靈活運(yùn)用
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、冬耕凍土等多項(xiàng)工作，為來(lái)年豐收奠定基礎(chǔ)。
利川市煙葉分公司成立工作專(zhuān)班，制定工作方案，分解冬耕計(jì)劃到各站、組，以基地單元站站長(zhǎng)為第一
