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”，細化、分解、落實任務(wù)到天，要求全體營銷員工再鼓干勁、再振精神、再次發(fā)力，進一步把握年底銷售時機，上下同心，精誠團結(jié)，克難
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，依據(jù)崗位責(zé)任分工，積極分解工作任務(wù)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，確定完成時限，做到權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，確保各項工作做細、做實、做好
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常駐一個行政村并承擔(dān)五項任務(wù)：一是負責(zé)所駐村來年煙葉生產(chǎn)面積落實、核實，協(xié)助村組把合同種植面積細分解到戶、到田；二是承擔(dān)指導(dǎo)生產(chǎn)、培訓(xùn)煙農(nóng)任務(wù)，
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，將當(dāng)前未完成的銷售任務(wù)分解細化至余下各周，實行每日一跟蹤、每周一監(jiān)測，及時調(diào)整營銷策略，快速響應(yīng)市場需求。
三是關(guān)注市場環(huán)境。靈活運用
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、冬耕凍土等多項工作，為來年豐收奠定基礎(chǔ)。
利川市煙葉分公司成立工作專班，制定工作方案，分解冬耕計劃到各站、組，以基地單元站站長為第一
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，等級結(jié)構(gòu)和質(zhì)量不斷優(yōu)化；
四是強化保障措施。以目標(biāo)管理分解調(diào)撥責(zé)任，以績效考評激發(fā)調(diào)撥活力，以全面聯(lián)動提高調(diào)撥效率，以工商
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二是提升“上進心”，強化目標(biāo)考核。按照“月計劃、周考核、日跟進”的工作模式，結(jié)合轄區(qū)市場實際情況，將目標(biāo)分解到每一個片區(qū)、每一名客戶經(jīng)理，積極營造
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，要求營銷人員除日常拜訪外，增加市場信息收集、卷煙經(jīng)營指導(dǎo)頻次。
二是關(guān)注市場變化，加強市場調(diào)控。緊盯目標(biāo)分解，以抓日促周穩(wěn)月保全
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考核。在目標(biāo)引領(lǐng)和細化措施的基礎(chǔ)上，對“去庫存、調(diào)狀態(tài)”可量化目標(biāo)層層分解下達，跟蹤指導(dǎo)、督促考核，保證目標(biāo)和任務(wù)做到“盯住看、有人管、馬上干”；層層
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，將計劃和面積分解細化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實到田塊，確保計劃量與生產(chǎn)實際相吻合，堅決杜絕超計劃安排生產(chǎn)，做到既不超種超收
