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、總經(jīng)理霍津義和上海華誼集團原副總裁范憲貪污受賄、違法違紀(jì)案件，揭示出當(dāng)前國有企業(yè)存在的一些問題?！渡拇鷥r》通過對鳳凰堤溪沱江大橋特大坍塌事故發(fā)生原因的分析，深入剖析了案
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”紅大種植提出了具有建設(shè)性的意見。會澤分公司經(jīng)理吳自祥通報了當(dāng)前煙草行業(yè)的改革發(fā)展形勢，對全縣烤煙發(fā)展思路和定位進行了剖析，就當(dāng)前中耕管理關(guān)鍵技術(shù)措施落實作了具體要求。希望
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國有企業(yè)績效管理的發(fā)展策略為大家做了題為《轉(zhuǎn)變觀念 優(yōu)化體系 持續(xù)提升》的培訓(xùn)，深入剖析了國有企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀、產(chǎn)生的原因等，并列舉了一系列的優(yōu)化改進措施及建議。
公司
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國有企業(yè)績效管理的發(fā)展策略為大家做了題為《轉(zhuǎn)變觀念 優(yōu)化體系 持續(xù)提升》的培訓(xùn)，深入剖析了國有企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀、產(chǎn)生的原因等，并列舉了一系列的優(yōu)化改進措施及建議
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事跡進行了認(rèn)真研讀，廣大黨員干部紛紛從自身入手，對照先進進行自我剖析，找差距，找原因，并就新時期如何體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性進行深入討論
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，樸實的的語言、真誠的感悟、深刻地剖析，不僅交流了讀書心得，更讓大家共同分享了在工作和學(xué)習(xí)中的好經(jīng)驗、好做法。
區(qū)局副經(jīng)理李曉賓對此次“講感恩 話敬業(yè) 言責(zé)任”讀書
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房地產(chǎn)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象為切入點，從資本和權(quán)力的視角，剖析了工程建設(shè)領(lǐng)域里突出的問題：權(quán)力資本腐敗。如財政部原副部長朱志剛，山東省委原副書記、青島市
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體系的理解，為以后的宣貫實踐打下良好的基礎(chǔ)。
老師的詮釋剖析系統(tǒng)、深入；講解形式生動、活潑；使學(xué)員們在加深對公司企業(yè)文化理念體系認(rèn)識的同時，
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針對合作社建設(shè)，剖析了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，粗放管理向精細(xì)輕營轉(zhuǎn)變，經(jīng)營主體的變革，專業(yè)分工與合作經(jīng)營。組建合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要
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提高自主學(xué)習(xí)效果和解決實際問題的能力。
二是提高責(zé)任意識。管理部門要增強責(zé)任意識，管理人員要提高服務(wù)能力，遇事要深入剖析查找原因，結(jié)合基層情況制定行之有效
