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客戶的盈利能力。二是關(guān)注數(shù)據(jù)勤提醒。每日登陸“云POS”后臺系統(tǒng)，跟蹤客戶掃碼情況，對出現(xiàn)掃碼異常的情況及時提醒客戶并分析原因，及時幫助客戶解決使用過程中
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，倉庫的一部分受到影響。信中指出，火災(zāi)發(fā)生時工作人員不在現(xiàn)場，沒有人員傷亡。它沒有列出火災(zāi)的原因?；馂?zāi)視頻顯示，一個大型倉庫里似乎仍有煙草
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工作當前存在的問題及下一步改善思路、立項評審事項三方面進行了匯報。項目匯報人重點圍繞“項目現(xiàn)狀及原因分析、整體目標、階段性分解目標、實施措施計劃、預期效果(效益)”等方面進行了匯報。參會評委從課題重要性及
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專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的煙草專賣行政執(zhí)法領(lǐng)域突出風險點和薄弱環(huán)節(jié)，深刻剖析根源、查找原因癥結(jié)、建立完善制度，形成嚴格規(guī)范、實用有用的長效機制，鞏固專項整治的成果。
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，主要原因是煙畫適應(yīng)了當時中國市民文化興起的氛圍。煙畫以最廣大的市民百姓為對象，力求在形式上和內(nèi)容上，讓文化水平很低的民眾也能看得懂，因而它成為市井
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到位。嚴格依法受理及實地核查程序，對于新辦申請，一律按照“三項制度”要求，做好全過程記錄，現(xiàn)場告知當事人不符合條件的原因，及時引導
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目標任務(wù)開展原因剖析、梳理措施對策，確保各項工作任務(wù)按時按質(zhì)完成。
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末次會議上，工廠主要負責人分別就安全責任落實與分解、安全教育培訓、運行過程管控以及應(yīng)急準備等方面進行了強調(diào)。他要求，要認真從安全管理缺陷和執(zhí)行偏差方面分析原因、制定改進提升
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;英美煙草公司還能接觸到肯尼亞的5700名煙草種植者。這一下降的部分原因是農(nóng)民放棄煙草，轉(zhuǎn)而種植豆類和玉米等替代作物，以及來自反吸煙活動家的壓力。為了幫助遏制這種
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，通過全員動手切實降低因設(shè)備原因造成的原料消耗，進一步提升設(shè)備綜合效率。落實成本控制。落實責任、獎優(yōu)罰劣，在量化考核的基礎(chǔ)上實行“透明管理”，增強全員
