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工作。
一、精心組織
2012年1月1日，林口客戶服務(wù)部和稽查中隊召開了專銷例會，就林口轄區(qū)氣候惡劣，加之訪銷時間晚、周期短、送貨難等問題，共同
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;分公司）提出五項措施，抓好抓實春節(jié)期間卷煙銷售工作，為完成2012年全年目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
一是營銷部門加強(qiáng)與客戶溝通，向客戶宣傳好訪送周期
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找重點相結(jié)合，工作做得實。通過分析市場、研究客戶，找準(zhǔn)不同商圈環(huán)境、不同層次客戶間的差異，把不同生命周期的品牌同目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶對應(yīng)起來，
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的到來。
中心常務(wù)副總經(jīng)理李曉剛勉勵大家說，“這一看似不長的調(diào)撥周期，持續(xù)的是量的高位運行，實現(xiàn)的是結(jié)構(gòu)的加速發(fā)展，與去年同期相比，
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，衷心祝愿零售戶朋友們在新的一年里，身體健康、財源廣進(jìn)。會議通報了2012年首輪訂貨周期的卷煙銷售情況，并就近期上市的7匹狼（小通仙）、7匹
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手段多樣化及年輕化，作案周期長，隱蔽性強(qiáng)。最后，她強(qiáng)調(diào)預(yù)防職務(wù)犯罪是一項長期的系統(tǒng)工程，需要各方面的共同預(yù)防和協(xié)作，并對沙灣區(qū)
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;春節(jié)前的實際銷售時間相對較少，分公司安排把春節(jié)前的周六周日休息時間全部提前到今年年底，由此也帶來客戶正常的訂貨周期與時間發(fā)生變化，所以，分公司
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為培育品牌實踐的良好能力。
11月14日-15日，在精心研究和策劃后，完善了“新商盟”訂貨平臺內(nèi)調(diào)查內(nèi)容的維護(hù)和發(fā)布，整個調(diào)查周期為16日-22日。在開展
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，修訂了《固定資產(chǎn)管理辦法》和《低值易耗品管理辦法》，堅持各類資產(chǎn)登記、清查制度，加強(qiáng)資產(chǎn)購置、使用、處置的生命周期管理，提高了資產(chǎn)管理效率，
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;總是運用自身掌握的營銷知識向他們宣傳和解釋公司的有關(guān)規(guī)定以及貨源投放標(biāo)準(zhǔn)，使客戶及時了解此次訂貨周期實際可以訂購的卷煙的品種和數(shù)量。
第二，保持耐心。由于電話訂貨的客戶
