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員工的需要和動機進行激勵，才能更好地使員工得到充分的自我實現(xiàn)。人的各種需要可以歸納為五大類：生理上的需要、安全上的需要、感情和歸宿的需要、地位和受人尊敬的需要自我實現(xiàn)的需要
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;高山流水）”（1毫克）等一系列低焦油烤煙型卷煙，在行業(yè)形成了獨樹一幟的低害低焦產(chǎn)品體系，進一步穩(wěn)固其在低焦油卷煙市場的地位
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、大型超市、連鎖便利店”等相對現(xiàn)代化的零售渠道獨善其身，“規(guī)模不經(jīng)濟、地位不對稱、信息不協(xié)同、發(fā)展不同向”等市場環(huán)境與營銷主體能力不匹配現(xiàn)象，嚴重制約現(xiàn)代終端建設(shè)步伐。筆者認為
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，不斷增加卷煙工業(yè)企業(yè)的競爭壓力；堅持把品牌培育作為商業(yè)流通企業(yè)的第一要務(wù)，推動省級公司退出“兩煙”經(jīng)營，確立地市級公司市場營銷主體地位，
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建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟，對煙草企業(yè)發(fā)展的影響是深遠的、劃時代的?！? （一）從煙草企業(yè)的投入看。在煙草企業(yè)的各種投入要素中知識資源的地位
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核心技術(shù)，努力使“中華”卷煙危害性指數(shù)和焦油量在高端產(chǎn)品中處于先進地位，并在“高端低焦”上實現(xiàn)突破。
二是提升營銷力。品牌的營銷力是品牌發(fā)展的杠桿。上海煙草集團且思且行
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不得”、“坐不住”。
2010年，國家局“532”、“461”品牌發(fā)展目標及其相關(guān)政策措施出臺后，按照“高端品牌要處于強勢地位、中端品牌要處于引領(lǐng)地位、國際市場突破要
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”這個品牌在超高端卷煙市場的價值形象，奠定了“黃鶴樓”品牌在高端卷煙市場的品牌影響力和市場地位?！包S鶴樓”品牌從此迅速崛起，成為行業(yè)四大高檔卷煙品牌之一，是
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，處于最基礎(chǔ)的地位?？梢哉f，班組建設(shè)的水平就是卷煙工業(yè)企業(yè)人員素質(zhì)、制度建設(shè)、管理質(zhì)量、工作協(xié)調(diào)程度等方面的集中體現(xiàn)。搞好班組建設(shè)，加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理的管理職能
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，而且還成為河南的一張經(jīng)濟名片。自2009年以來，河南中煙重新聚焦于“黃金葉”品牌發(fā)展，把“黃金葉”品牌擺在一個相當重要的核心地位，這不僅加快了“黃金
