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專銷結(jié)合的體制優(yōu)勢，努力做到“通力合作，互利共贏”，將更多的渠道資源進行有機整合，確保實現(xiàn)客戶利益最大化，共同維護好國家利益
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錢，片面追求利潤最大化，難免做出損害顧客利益的事情來，甚至可能損害集體和國家，煙草企業(yè)管理要“以人為本”，在煙草企業(yè)的實際工作中要做到雙滿意
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;立足市場需求和大眾消費者口感習(xí)慣改進產(chǎn)品工藝，進一步提高“嬌子”品牌的科技含量，盡可能找到與競爭卷煙品牌（規(guī)格）的差異化元素并將此擴大化進而
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的，只要有效的激勵機制擺在那兒，他們自己就會去發(fā)揮潛能謀求自身的最大化發(fā)展。作為管理者的作用就是為好的員工提供平臺，提供激勵，對差的員工進行鞭策
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。校企雙方以共建實驗室的方式，成立“煙草加工著濕與干燥技術(shù)聯(lián)合研究實驗室”和“煙支燃燒與減害技術(shù)聯(lián)合研究實驗室”兩個實驗室，借助廈大化工學(xué)科強大科研實力，以
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一是每個單品要盡可能多的多擺幾個排面。在貨架允許的條件下，作為我們經(jīng)營者，要把這個最大的資源給利用好。在貨架允許的條件下，要做好最大化的陳列
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;作為零售客戶要善于利用好賣場的每一點空間，盡可能地減少房屋的使用面積，使空間的利用最大化。他原來租的門面房是前面用著營業(yè)后面生活起居的格局，這樣雖然很方便
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生產(chǎn)單元所需勞動量的統(tǒng)籌計劃安排，對勞動力進行科學(xué)配置，并建立激勵機制，使各個參與組成部分盡力發(fā)揮最大作用和利潤最大化，有效提高了勞動效率
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的經(jīng)營場所。如果能夠搶占到最大化的零售終端資源，將會得到主導(dǎo)零售終端的競爭話語權(quán)。在西安市城區(qū)河南籍零售戶約占30%的比重，因此，西安市場“黃金葉”品牌培育首先注重
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，以適應(yīng)新的形勢變化。學(xué)習(xí)提高是基層黨組織建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有有計劃、有組織、有目標(biāo)的加強學(xué)習(xí)，才能實現(xiàn)基層黨組織的力量最大化。
第三、制度保障是基層黨組織
