為您找到相關(guān)結(jié)果 4087 篇
-
要堅持與時俱進，不斷適應(yīng)環(huán)境與形勢的變化，不斷總結(jié)和分析，創(chuàng)新工作思路和工作方法，及時調(diào)整策略，采取有效措施，不斷探索新
-
;落實“倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，破解管理難題，實施管理整合，推動管理進步”的超前思維應(yīng)運而生，它的誕生必將促進全員不斷完善工作流程，改進工作方法
-
、工作方法必然是分不開的，有句不好聽的話是這么說的，兵熊熊一個，將熊熊一窩。這句話雖然不好聽，但是道理很實在。你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你的信心
-
過專業(yè)訓(xùn)練，絕大部分存在工作經(jīng)驗不足與工作方法單一等問題。要解決這一問題，就必須形成培養(yǎng)基層政工管理人員的長效機制，要不斷通過諸如組織專題培訓(xùn)、開展座談進行
-
以身作則，率先垂范，要深入群眾、深入基層、深入實際，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，要帶領(lǐng)全體黨員干部履職盡責(zé)，牢固樹立“抓好黨建是本職，不
-
%，節(jié)約成本16.4萬余元。
“煙箱循環(huán)利用正成為行業(yè)費用節(jié)流的重要舉措之一，我們將在實踐中不斷改進工作方法，讓回收來的煙箱發(fā)揮出最大價值，為構(gòu)建循環(huán)
-
保養(yǎng)工作法、崔淑強卡片式參數(shù)管理工作法……
為鼓勵員工創(chuàng)新，青島卷煙廠建立了員工姓名命名工作法機制，誰創(chuàng)新了工作方法就用誰的名字給這項工作法命名。這項舉措強化了員工
-
新的工作方法嗎？”這是玉溪卷煙廠T3M員工滿意度調(diào)查問卷中的幾道問題。類似這樣的問題，在調(diào)查問卷中共有24道。
企業(yè)管理的最高境界是經(jīng)營“人心”。紅塔集團在多年發(fā)展
-
;采用“試點先行、逐步推廣”的工作方法，與河南、河北和陜西中煙開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。同時，方案還確定了過程控制、工作例會、經(jīng)驗交流、考核評價四項保障措施。
目前
-
的重要工作方法。
基層創(chuàng)優(yōu)需要有力的支撐。在浙江煙草人看來，只有構(gòu)建了一流的基礎(chǔ)管理體系、完善的專賣管理體系、扎實的市場營銷體系、嚴格規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)管體系、充滿活力的人才保障體系、生動
