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既定工作流程運行。
四是用好一個平臺。以內(nèi)管綜合監(jiān)管平臺為貼入點，將信息化監(jiān)管手段融入到日常監(jiān)管的各項工作中，做到網(wǎng)上監(jiān)管和實地核查緊密結(jié)合?！? 五是抓強一支
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體系，優(yōu)化工作流程，確保企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)范運行?！? 二是繼續(xù)嚴肅開展督察考評工作，完善考核獎勵機制。認真執(zhí)行縣局印發(fā)的《關(guān)于加強督察考評相關(guān)具體工作的通知
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處，限期整改1處，做到了排查不留隱患，整治不留死角。
三是進行一次工作流程梳理。為堵塞安全漏洞和管理死角，配送中心對倉庫鑰匙交接
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、客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)了市局印發(fā)的《客戶經(jīng)理工作規(guī)范（試行）》。
徐州市局印發(fā)的《客戶經(jīng)理工作規(guī)范》共七大塊內(nèi)容，對客戶經(jīng)理的工作流程、服務(wù)方式、服務(wù)頻次
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實施方案。
持續(xù)完善對標工作機制。進一步優(yōu)化對標工作流程和運行機制，拓寬對標范圍，深化對標內(nèi)涵，細化對標工作閉環(huán)管理路徑，規(guī)范交流材料上報流程
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的自覺性。
二是抓制度，戒散漫。細化完善相關(guān)工作制度，并將制度落實作為最終落腳點。強化內(nèi)外工作痕跡，明確各項工作流程，嚴把成效關(guān)
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”具體工作流程和制度，確保工作開展的關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)銜接有力，溝通順暢。
二是不斷完善項目決策和監(jiān)督組織機構(gòu)，強化工作協(xié)調(diào)和銜接，有效避免決策上
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，完善各項制度。通過明確專賣各崗位職責，規(guī)范工作流程，健全完善專賣管理制度體系，修訂相關(guān)記錄，嚴格內(nèi)部管理，做到以制度
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，積極尋求解決問題的有效手段，從而讓企業(yè)的發(fā)展富有活力并充滿后勁。
三是促進了基礎(chǔ)管理上水平。“QC”小組活動的開展，傳播了科學(xué)的工作流程和工作方法
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的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，要及時總結(jié)，深入分析，逐步完善執(zhí)法監(jiān)督信息化系統(tǒng)及相關(guān)工作流程，為下一步在全省推廣奠定良好基礎(chǔ)。
山東省局法規(guī)處
