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；另一方面，認(rèn)真測算目標(biāo)與實績的差距，合理有效地利用商定量二次調(diào)整的主動契機，根據(jù)當(dāng)前在銷卷煙品牌情況，選取目標(biāo)上柜戶和上柜規(guī)格
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，持續(xù)提升均質(zhì)化加工水平。
三是樹立成本意識。要求各部門將實物定額成本管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫到班組，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，修訂本部門二次績效考評方案
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，云南中煙玉溪卷煙廠卷包二車間與復(fù)烤二車間共同啟動“牽手共建 結(jié)對共贏”活動。
活動旨在通過跨班組互助學(xué)習(xí)，查找班組間差距，提升班組基礎(chǔ)管理水平，不斷
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，深入系統(tǒng)的原因分析，多角度審視體系建設(shè)總體狀態(tài)，正視差距和不足，明確體系建設(shè)工作思路，制定行之有效的糾正和預(yù)防措施，努力
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，組織了評優(yōu)交流，保障了此次主題營銷活動人員認(rèn)識到位、目標(biāo)落實到位、行動執(zhí)行到位。
四是橫向比差距，綜合提升整體隊伍服務(wù)質(zhì)量提升。市公司通過開展系列
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，潛下心來分析品牌培育薄弱節(jié)點、各項工作差距，為都昌煙草明年再創(chuàng)新業(yè)績、新水平而努力工作。
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;對比表格抓落實，開展同期對標(biāo)、崗位對標(biāo)、先進(jìn)對標(biāo)和對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)找差距，補齊短板確保銷售目標(biāo)實現(xiàn)。
二是瞄準(zhǔn)4個準(zhǔn)心。即以“早、細(xì)、實、嚴(yán)”4個準(zhǔn)心為突破口
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打私打假專項行動的進(jìn)展情況，定期召開通報會，指出不足與差距，聽取意見和建議，對完成任務(wù)好中隊給予獎勵，完成差的要考核到位
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;讓黨章黨規(guī)黨紀(jì)更好地內(nèi)化于心、外踐于行。
比對式學(xué)習(xí)，用“典型”丈量行為規(guī)范。以正面典型為尺，查擺差距，對標(biāo)趕超。結(jié)合七一表彰、先進(jìn)評選等契機
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，及時評估差距，采取切實措施加以改進(jìn)。
三是切實加強精益投資采購管理。樹立“過緊日子”思想，提倡“能改不建，能修不換，能借不買
