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，出于信任和真誠平等溝通，讓溝通如細(xì)水長流永不間斷。要做好充分的準(zhǔn)備，動(dòng)之以情，曉之以理，善于傾聽，走動(dòng)交流
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結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。而現(xiàn)行目標(biāo)考核則只強(qiáng)調(diào)目標(biāo)本身，在
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：誠實(shí)互信是發(fā)展根本
電商交易基本上是“背對(duì)背”的交易，交易雙方只是通過電商提供的平臺(tái)達(dá)到相互了解的目的，這種交易是建立在平等互信的基礎(chǔ)上的，
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更趨向于獨(dú)立，也借吸煙，希望享有與男性一樣的平等權(quán)利。
鑒于細(xì)支煙的市場(chǎng)定位，其促銷地點(diǎn)大多集中在了夜店、酒吧、茶社、俱樂部等集中了大量年輕女性的休閑
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調(diào)控”到“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”，十多年間服務(wù)模式和服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變始終在圍繞著為零售客戶帶來更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展開，而對(duì)于零售客戶，最好的服務(wù)即是讓
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細(xì)微之處見真情。真心實(shí)意解決職工的實(shí)際困難。領(lǐng)導(dǎo)與職工以心換心零距離的平等溝通，
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瀟灑和資產(chǎn)階級(jí)生活方式?！肮俦疚弧彼枷胱魉?。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部分不清領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)的關(guān)系，不能客觀認(rèn)識(shí)自己、不能平等對(duì)待群眾、不能正確使用權(quán)力。
（二）體制機(jī)制方面
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和管理，使員工融入團(tuán)隊(duì)，同舟共濟(jì)，構(gòu)鑄企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。平等性是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的源泉?！? 二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的意義
員工是企業(yè)做好生產(chǎn)、服務(wù)的中堅(jiān)力量。要使員工
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；課題制體現(xiàn)了參與課題各個(gè)主體（課題組主持人和成員及協(xié)助者）之間的自主、平等關(guān)系和責(zé)權(quán)利基本統(tǒng)一的原則；課題方案的制定、評(píng)審、實(shí)施，能夠做到
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的形象和卷煙品牌培育。
（三）零售終端信息溝通不對(duì)稱
由于人員、信息手段、零售戶知識(shí)水平等多種客觀因素制約，目前，零售客戶的走訪主要還是
