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;都比不上人家買一次。
當(dāng)時(shí)我沒(méi)錢，覺(jué)得不敢想象?，F(xiàn)在看，這是最近的捷徑。也不需要多少錢。假設(shè)花5萬(wàn)元買了5萬(wàn)種煙標(biāo)，留下自己沒(méi)有的煙標(biāo)，約1
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，消費(fèi)者還是難以獲得完全個(gè)性化的服務(wù)。為什么會(huì)這樣呢？舉個(gè)我自己的例子。如果你去看我的書(shū)櫥或者iTunes賬戶，你很難想象這些書(shū)籍或音樂(lè)是屬于同一個(gè)人的。每個(gè)人
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;我們從一些店里商品凌亂的擺放、店鋪內(nèi)若有若無(wú)的燈光等可以看出，煙草公司開(kāi)展的終端培訓(xùn)落地的效果并不如我們想象的明顯。服務(wù)、培訓(xùn)如何落地？
另外我們走進(jìn)的這家煙草直營(yíng)店
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既然別人能做好，自己一定能做好。實(shí)際上并不是這么回事，一旦等他們進(jìn)入零售經(jīng)營(yíng)界之后，就明顯感覺(jué)到零售經(jīng)營(yíng)不好做，并不像事先想象的那么容易
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年輕人在不同崗位上得到歷練和成長(zhǎng)，這對(duì)我們的幫助是非常大的，以前我沒(méi)有當(dāng)過(guò)客戶經(jīng)理，總覺(jué)得很容易，可是當(dāng)了之后卻發(fā)現(xiàn)，不是像我想象得
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;憑想象，否則就有可能今天開(kāi)張，一月或者幾個(gè)月之后被迫關(guān)門。同時(shí)已經(jīng)開(kāi)起來(lái)的，如果生意不夠好的建議轉(zhuǎn)行干其他經(jīng)營(yíng)，與其死活硬撐，
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價(jià)格合適，我接手過(guò)來(lái)也無(wú)妨。于是，我爽快地做出了決定：連貨帶店，整體接手。我一次性付清了轉(zhuǎn)讓人兩萬(wàn)多元的貨款?？墒虑椴](méi)有我想象的那樣簡(jiǎn)單
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，從我父親到我，如今我的孩子也都在吸煙。吸煙是我們生活的一部分，我不敢想象戒煙會(huì)是怎樣的情景？
分析：受傳統(tǒng)觀念和思想的影響
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的文化建設(shè)亦是如此。一個(gè)企業(yè)組織的企業(yè)文化亦只能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間內(nèi)成長(zhǎng)。很難想象，尊尚“狼”性文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)帶出一群“羊”。作為一個(gè)崇尚“狼性”文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
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的率先資源到京津冀三省（市）整體聯(lián)動(dòng)再到覆蓋到36個(gè)重點(diǎn)城市，市場(chǎng)化取向的改革以比大家想象中“速度更快、力度更大、標(biāo)準(zhǔn)更高”的節(jié)奏快速推進(jìn)，
