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梯隊、第一陣營的有利位置，對于像“七匹狼”、“嬌子”、“黃山”、“黃金葉”這樣的“潛力品牌”來說，不進是大退，慢進是小退，必須使出渾身解數(shù)向前
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交替。這些遙遙領(lǐng)先的品牌尚且不遺余力地搶占第一梯隊、第一陣營的有利位置，對于像“七匹狼”、“嬌子”、“黃山”、“黃金葉”這樣的“潛力品牌”來說，不進是大退，慢
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持續(xù)的壓力
有的客戶覺得銷售新品牌很吃力，銷量上來速度慢，跟主銷品牌差距大，就喪失了信心，轉(zhuǎn)而冷眼對待新品牌，既不作及時補貨
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規(guī)格。2月份由于社會庫存消化慢，貨源需求減少，影響了金圣煙的銷售。其中金圣（硬）同比下降38.85%、金圣（軟）同比
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大，許多投資者的眼睛在盯著他們的報表，如果小門店做得差，回報速度慢的話，就會受到一些人質(zhì)疑，更不敢擴大規(guī)模。所以許多外資在發(fā)展多
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現(xiàn)象的產(chǎn)生，粘性土壤采用條施的辦法往往條溝肥在打頂前難于吸收完全，易引起前期生長慢，后期卻生長過旺。二是適當增加培土?xí)r肥料用量。注意大培土?xí)r的肥料最好采用澆施
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積壓并存——脫銷，意味著喪失贏利機會；積壓，則導(dǎo)致贏利進度延遲。二是商品結(jié)構(gòu)不合理——有的商品銷售快，但利潤薄；有的商品銷售慢
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臃腫和官僚主義，造成創(chuàng)新的決策慢，從而影響了創(chuàng)新團隊的激情和對市場的把握。再者，當企業(yè)規(guī)模繼續(xù)變大，就會形成若干企業(yè)事業(yè)部（
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購進，這香煙的顧客多多。暢銷煙的概念就是這么簡單。暢銷煙的來的既然這么簡單，那滯銷煙的分解更是一句話就能說得明白，現(xiàn)在走的慢就是大家理解的滯銷煙，
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學(xué)習(xí)了柳傳志撰寫的《創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多》和李東生撰寫的《鷹的重生》?！? “在‘慢進也是退’的競爭態(tài)勢下，我們除了激發(fā)潛能，沒有更好的選擇。做強企業(yè)的過程中存在各種困難
