為您找到相關(guān)結(jié)果 26581 篇
-
為常態(tài)的客土改良等先進(jìn)實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。
四是引管理之路。由駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問”，為他們上好“成本管理課”，引導(dǎo)他們樹立
-
，各部門、各崗位層層簽訂費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書，深化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督。
該局認(rèn)真分析成本費(fèi)用浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)，細(xì)算成本費(fèi)用投資
-
，卷煙營銷部門、煙葉生產(chǎn)部門仍然再往“穩(wěn)規(guī)?！?、“提結(jié)構(gòu)”的方向努力。
此次預(yù)算調(diào)整圓滿完成，合理分配了公司資源，強(qiáng)化了事前內(nèi)部控制，加強(qiáng)了對(duì)成本
-
各類電器設(shè)備電源。三是嚴(yán)格用水管理，杜絕“長流水”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是提倡雙面用紙，控制紙質(zhì)文件的印刷數(shù)量，節(jié)約辦公成本。
該廠指出
-
不僅要承擔(dān)高昂的上學(xué)成本，又要支付較高的生活成本，往往為他們的家庭帶來了沉重的生活壓力。集美區(qū)煙草專賣局將幫扶的重點(diǎn)精確定位于這批特殊的人群，在力所能及的范圍內(nèi)
-
不放松。認(rèn)真學(xué)習(xí)2017年企業(yè)管理考核方案，加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制，從經(jīng)營管理費(fèi)用、采購成本控制
-
增加，這是因?yàn)槎嗄陙矸€(wěn)步上漲的煙草價(jià)格。據(jù)英國獨(dú)立市場研究公司歐睿信息咨詢公司的數(shù)據(jù)，美國人2016年在零售商店里用來買香煙的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于買飲料和啤酒的錢。公司合并以及成本
-
該廠深化“164”精益管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)、精益工具、標(biāo)桿管理的效能作用，開展精益制造能力提升協(xié)同降本增效管理活動(dòng)，在質(zhì)量管理、成本控制、效率提升
-
;明晰工作規(guī)范，鞏固提升物資采購專項(xiàng)治理成效；二要抓好質(zhì)量、供應(yīng)、成本的一體化管理，注重均衡管控、協(xié)同提升，前移后靠到位，努力提升
-
專家型班組、指標(biāo)導(dǎo)向型班組和傳統(tǒng)班組，開展質(zhì)量之星、安全之星、成本之星、品牌之星等星級(jí)班組評(píng)選表彰：積極推動(dòng)職工完成科技項(xiàng)目、QC成果，大力開展“挖潛力、降成本
