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控情況、道路情況、客戶營業(yè)情況進(jìn)行摸底，切實掌握可以送貨到戶、可以送貨到點、不能正常送貨的客戶數(shù)，協(xié)助做好物流配送工作，確保卷煙物流配送環(huán)節(jié)不斷鏈、無阻點。
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入戶走訪、實地查看，全面摸清了全鄉(xiāng)20個種煙大戶的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件、生產(chǎn)生活困難和期盼，逐戶建立信息臺賬，為做好明春煙田工作打下堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過摸底，該鄉(xiāng)
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;保證烤煙種植品質(zhì)純正。抓摸底排查促設(shè)施修繕。對烤煙育苗設(shè)施認(rèn)真排查，查看連體大棚、單體插棚的棚桿、立柱、棚膜等部件是否損毀，浮盤是否可用等，對損毀的設(shè)施
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的職業(yè)化零售客戶建設(shè)體系。一是成立一個客戶興趣小組。給零售客戶搭建自主成長的平臺，將工作的重心由要客戶成長，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粝氤砷L、客戶要成長。對零售客戶進(jìn)行興趣愛好摸底
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;建立“以煙為主、合理輪作”的種植制度。對現(xiàn)有煙田和宜煙區(qū)域進(jìn)行全面調(diào)查摸底，加大不適宜煙田調(diào)整力度，2021年淘汰不適宜煙田6818畝，煙田輪作占比
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來年煙葉生產(chǎn)“謀篇布局”，筑牢生產(chǎn)管理“基礎(chǔ)項”。優(yōu)化種植布局，推動持續(xù)發(fā)展。針對山區(qū)、丘陵不同種植規(guī)模做好調(diào)查摸底，統(tǒng)籌考慮地形地貌、土壤、氣候、水源
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;強(qiáng)力推進(jìn)，全力確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。詳細(xì)摸底倉儲資源，準(zhǔn)確掌握自身現(xiàn)有庫容情況，有效整合現(xiàn)有資源，充分利用現(xiàn)有庫容，提高倉庫
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”，工作的每一個環(huán)節(jié)，面積的核實初步摸底，是一個基礎(chǔ)，要求每位員工做到細(xì)，細(xì)中要求實。加強(qiáng)“嚴(yán)”的考核機(jī)制，以績效考核為契機(jī)
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的生產(chǎn)、生活、經(jīng)濟(jì)收入、精神狀態(tài)、健康狀況等開展了摸底排查，精準(zhǔn)掌握貧困戶的詳細(xì)情況，健全完善貧困戶的檔案卡片，并因人定策、因地制宜，制定了切實可行
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種煙，并認(rèn)真做好入戶摸底，在煙農(nóng)自愿種煙的前提下，與煙農(nóng)簽定種植合同，組織機(jī)耕手做好土地深耕平整，強(qiáng)化各項工作管理。通過統(tǒng)一起壟
