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品牌，加大替代品牌培育，拓展經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。針對(duì)省產(chǎn)煙供應(yīng)不足的情況，在加強(qiáng)金圣、廬山條包一致價(jià)的指導(dǎo)銷售工作，同時(shí)加強(qiáng)有一定銷售潛力品牌如黃鶴樓
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、價(jià)位、消費(fèi)特征等，在部份品牌如長(zhǎng)征和紫紅云煙不能滿足消費(fèi)需求的情況下，引導(dǎo)消費(fèi)者選擇10元價(jià)位的替代品牌黃金葉（金滿堂）、多彩貴煙、精品白沙、陽(yáng)光
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推廣改造烤房100間，油枯替代無(wú)機(jī)肥示范面積20畝，基地單元組建煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社1個(gè)，已經(jīng)開(kāi)展育苗、機(jī)耕、植保專業(yè)化服務(wù)，基地單元生產(chǎn)按照
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煙葉基地。南雄先后創(chuàng)辦國(guó)家替代部分進(jìn)口煙葉基地和優(yōu)質(zhì)特色煙葉基地，煙葉年收購(gòu)量達(dá)30萬(wàn)擔(dān)以上，成為全國(guó)重點(diǎn)煙葉產(chǎn)區(qū)之一，煙葉已成為農(nóng)民和地方財(cái)政主要收入
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緊湊，有效作業(yè)率較高，生產(chǎn)過(guò)程節(jié)能管理持續(xù)有效；蒸汽冷凝水回收系統(tǒng)、微霧加濕系統(tǒng)、電螺桿制冷機(jī)組完成替代溴化鋰制冷機(jī)組三大節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目的應(yīng)用；
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進(jìn)行斷貨缺貨品牌替代，給消費(fèi)者營(yíng)造更多的可選擇品牌，把握消費(fèi)人群消費(fèi)價(jià)格固定的特征，抓住“面子心理”，積極主動(dòng)宣傳、推介品牌。
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合理替代等進(jìn)行重點(diǎn)講解，并以淺顯易懂的日常語(yǔ)言，以客戶店鋪經(jīng)營(yíng)其它商品為例，以“分蛋糕”等形象作為比喻，對(duì)“十知”、緊俏和順?shù)N貨源分配等方面
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”營(yíng)銷策略，既保證了市場(chǎng)供應(yīng)，又保證了結(jié)構(gòu)提升。比如，從內(nèi)部職工紅白喜事用煙入手，有意將“紅雙喜”、“紅黃山”去替代“黃金葉”、“紅旗渠
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，全面熟悉所銷品牌的基本信息，了解品牌體系的結(jié)構(gòu)、品牌分布情況、掌握同價(jià)位替代品牌相關(guān)信息，提高為零售客戶推介適銷對(duì)路品牌的能力；同時(shí)，
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的主要物資，化肥中的重金屬含量高可能形成煙葉中重金屬含量高。提高有機(jī)肥替代化肥量，推廣普及稻草還田（覆蓋）生產(chǎn)技術(shù)，增加火土灰
