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組織的內(nèi)部矛盾、凝聚力減弱等問題。
5.正負(fù)激勵比例不當(dāng)。正激勵就是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進行獎勵；負(fù)激勵就是對員工違背組織目的的行為進行懲罰。正激勵能使人產(chǎn)生積極的情緒
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充分認(rèn)識保規(guī)模、穩(wěn)發(fā)展的艱巨性和復(fù)雜性，防止對煙葉發(fā)展期望值過高和對煙農(nóng)積極性估價過高，寧肯把困難估計得更充分一點，采取應(yīng)對措施得更加周密一點，多在
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的企業(yè)，也是得到全州人民認(rèn)可的企業(yè)?！? 吉林煙草工業(yè)也正是在這種期望和寄托下，有著無窮的發(fā)展動力，努力提前完成“十二五”時期規(guī)劃是如此，奮力
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了“要抓住品牌發(fā)展的良好機遇，努力實現(xiàn)‘黃金葉’品牌‘中原突破’”的殷切期望。在這一鮮明的戰(zhàn)略指引下，河南煙草人厚積薄發(fā)，乘勢而上，堅持在使命上
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，它不但能夠提升店鋪的品位，迎合消費者的心理期望，而且更重要的是能夠促進卷煙銷量的提升。我舉個列子：在沒有開展卷煙專柜專位之前，我
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;進而影響到卷煙品牌發(fā)展，那與期望是不同的。隨著卷煙品牌發(fā)展，需要更多產(chǎn)品升級換代來滿足市場，來滿足消費需求，從而讓卷煙品牌擁有更大發(fā)展空間
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，規(guī)范操作方法，使品牌培育走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的道路。四是要精實服務(wù)。要在細(xì)分市場、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，針對不同的服務(wù)需求與期望實施差異化的服務(wù)策略
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;和州縣共同為普格縣螺髻山鎮(zhèn)馬廠坪“至誠”新村揭幕
共謀涼煙新發(fā)展 殷切期望寄深情
在與州委、州政府的座談會上，胡存忠聽取了涼山州局（公司）工作匯報
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，也對寧夏煙草寄予了更高的期望。而服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)的靈魂，面對越來越“挑剔”的被服務(wù)對象，寧夏煙草需要創(chuàng)建自己的服務(wù)品牌，滿足被服務(wù)對象的愿望
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;國家局副局長李克明就對“品類”提出了這樣的期望：“中式卷煙就是要在世界卷煙市場中打造或者說創(chuàng)新一個新品類。每一個中煙工業(yè)公司都應(yīng)該去構(gòu)建中式卷煙大品類下的小品類，最終使中式卷煙
