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的現(xiàn)代物流布局主框架，為打造具有青海特色的現(xiàn)代物流運(yùn)行體系提供組織保障。
加強(qiáng)物流組織領(lǐng)導(dǎo)。建立和完善物流運(yùn)行分析制度，開展物流評價(jià)考核，總結(jié)推廣工作
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復(fù)雜的過程簡單化，簡單化的東西量化，量化的因素流程化，流程化的因素框架化，用制度作保證，繼而讓員工自覺遵守制度，去充分
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許可證的取消和進(jìn)口關(guān)稅的降低，外國煙草集團(tuán)進(jìn)入中國市場的壁壘在減少，國際競爭在加劇。再加上《煙草控制框架公約》在我國的正式生效，一場禁煙運(yùn)動(dòng)已經(jīng)悄然拉開序幕。既是
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煙害的“世界重災(zāi)區(qū)”。我國簽約履行《煙草控制框架公約》已近10年，但進(jìn)展緩慢、形象受損，被國際組織授予控?zé)煵焕摹芭K煙灰缸獎(jiǎng)”。我們曾成功舉辦“無煙奧運(yùn)”、“無煙世博
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;繼續(xù)推動(dòng)這項(xiàng)提案的落實(shí)?！? 吳明說，今年已經(jīng)是《煙草控制框架公約》在我國正式生效的第7年，但政府控?zé)熉募s的進(jìn)程依然遲緩?！拔覀儾⒉皇且罂?zé)熜袆?dòng)一步到位，
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”、“陽光心態(tài)”、“陽光氣質(zhì)”、“陽光素質(zhì)”成為員工的共同文化追求。從“陽光”廉政文化品牌框架中，引申出以“明人、明法、明理”和“干凈、鏡鑒、境界”為核心的“明鏡”廉政理念，成為
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’的公司，共同營銷、策劃分別在廣州和上海生產(chǎn)的大‘雙喜’品牌。”
2011年12月23日，粵滬雙方簽署了品牌合作發(fā)展框架協(xié)議。廣東雙喜牌香煙和上海紅雙喜從2012年1月
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煙草控制框架公約》的要求更加嚴(yán)格。
亮點(diǎn)二：明確了禁止吸煙單位的義務(wù)和權(quán)利
通過二審的《條例》草案對禁煙單位義務(wù)做出適度規(guī)定，禁止吸煙場所所在單位的法定代表人
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;堅(jiān)持和完善有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出了“明確一個(gè)目標(biāo)”“堅(jiān)持五個(gè)原則”“實(shí)施五個(gè)步驟”“打造兩個(gè)平臺(tái)”的“1552”內(nèi)控制度體系建設(shè)的基本框架。
從建立完善供應(yīng)商、服務(wù)商、施工單位準(zhǔn)入
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中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，并非單純構(gòu)建齊備的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層框架，而是推動(dòng)企業(yè)的關(guān)鍵崗位和高級職位通過制度競爭來配置。的確，如果企業(yè)的關(guān)鍵崗位和高級職位
