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。針對(duì)卷包車間設(shè)備多、類型多的實(shí)際情況，對(duì)煙機(jī)、包裝機(jī)和輔聯(lián)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行全面梳理，精心制定可視化維保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維保工作提供可視化參照標(biāo)準(zhǔn)，
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;不斷延伸服務(wù)廣度和深度。突出問題導(dǎo)向，提高服務(wù)力度。始終保持“眼睛向下”的姿態(tài)，深入調(diào)研當(dāng)前重難點(diǎn)工作情況，收集群眾意見建議，梳理優(yōu)化工作清單
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范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，加快資源整合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更有利條件。完善機(jī)制促規(guī)范。以本次資產(chǎn)清點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善資產(chǎn)管理制度，梳理
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;確保育苗場地清潔有序、衛(wèi)生安全。掀起“煙農(nóng)培訓(xùn)”高潮。深入植煙村組織開展技術(shù)培訓(xùn)，積極征求優(yōu)秀煙農(nóng)種植經(jīng)驗(yàn)和意見，做好亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和短板的梳理總結(jié)。加大政策宣傳力度
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;深入分析了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型趨勢、發(fā)展路徑和轉(zhuǎn)型策略，詳細(xì)梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃框架和對(duì)企業(yè)的總體要求，并分享了寶貴經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要明確以“數(shù)據(jù)”為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素
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?？h局（分公司）從“穩(wěn)煙田、育主體、提質(zhì)量、優(yōu)供給、強(qiáng)管理”五個(gè)方面對(duì)2023年工作進(jìn)行了梳理回顧，并提出了“當(dāng)期可承受、未來可持續(xù)”的2024年烤煙生產(chǎn)工作
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履約評(píng)價(jià)工作。一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)明體系。圍繞《關(guān)于加強(qiáng)采購合同履約評(píng)價(jià)工作的通知》，組織辦公室全體人員集中梳理評(píng)價(jià)流程、錨定工作時(shí)間、明確工作要求，讓參訓(xùn)人員明晰合同履約評(píng)價(jià)
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工作要求。切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場，做到融會(huì)貫通，提高政治能力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)找差、深入查擺，認(rèn)真梳理
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專人負(fù)責(zé)涉密資料領(lǐng)取、傳達(dá)和保存，擰緊保密工作“安全閥”。加強(qiáng)督導(dǎo)，織密“防護(hù)網(wǎng)”。對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，重點(diǎn)對(duì)涉密文件領(lǐng)取、流轉(zhuǎn)、保存進(jìn)行自查，
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;強(qiáng)化考核，確保整改到位。以建章立制為保障。在問題整改的同時(shí)，全面梳理修訂制度缺陷，將問題整改與建章立制深度融合。
