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，提升客戶(hù)盈利水平。
做好客戶(hù)“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)站”。通過(guò)“日常走訪(fǎng)+專(zhuān)題調(diào)研”，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)展差異化、增值化服務(wù)
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;持續(xù)提升卷煙盈利水平，不斷鞏固自律互助小組建設(shè)成果。
培訓(xùn)會(huì)以PPT模式，圖文并茂、生動(dòng)易懂地向廣大客戶(hù)講解了“新問(wèn)題、新對(duì)策、新突破、心零售”的核心主旨
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設(shè)施綜合利用率。發(fā)揮行業(yè)銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)，用好煙草“金字招牌”，積極打造適應(yīng)市場(chǎng)需求的非煙品牌，持續(xù)提升煙農(nóng)盈利水平。
四是不放松精益管理，
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;細(xì)心指導(dǎo)零售戶(hù)如何管理庫(kù)存、如何開(kāi)展品牌推介等。隨后，走訪(fǎng)了“三位一體”終端示范戶(hù)，對(duì)店面形象改造提升、開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)、盈利水平等情況進(jìn)行深入了解和指導(dǎo)。
覃忠達(dá)組織召開(kāi)
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”，倍加珍惜川煙新品在攀上市機(jī)遇，高度重視川煙品牌培育工作。同時(shí)，要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員要以新品培育為著力點(diǎn)，以提升盈利水平為核心，全力強(qiáng)化
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地位。
真正做到“以客戶(hù)為中心”，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)，了解客戶(hù)需求，提高客戶(hù)動(dòng)銷(xiāo)水平，為客戶(hù)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，提高客戶(hù)盈利水平
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品牌培育市場(chǎng)活力，切實(shí)提升零售客戶(hù)盈利水平。
以小協(xié)同見(jiàn)大實(shí)效。充分發(fā)揮專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合作用，建立分管領(lǐng)導(dǎo)、稽查中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合
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載體，進(jìn)一步豐富營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建內(nèi)涵，規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序，穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格，提升客戶(hù)盈利水平。
會(huì)議對(duì)自律互助小組試點(diǎn)建設(shè)工作提出了四點(diǎn)工作要求
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當(dāng)前工作的重心，聚焦終端建設(shè)，加快“兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升客戶(hù)盈利水平。
三是推進(jìn)“三位一體”工作常態(tài)化。通過(guò)調(diào)研，
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升級(jí)，又要在省產(chǎn)煙的投放策略上有所調(diào)整，堅(jiān)持適當(dāng)從緊的工作原則，努力提升零售戶(hù)的盈利水平，提高零售戶(hù)的存在感和獲得感。
在寧德
