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現(xiàn)代化”基地單元建設(shè)工作目標(biāo)，以“一基四化”為重點(diǎn)，以考核管理為手段，積極發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的作用，共同組織，狠抓落實(shí)
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、科研院所的深度合作，集成整合先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，形成與特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，縮小各區(qū)域差異，
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抓住問題的要害、找到解決問題的辦法。所以在品牌創(chuàng)新過程中，不能只是調(diào)動少數(shù)科研工作人員積極性，而是要發(fā)動全體員工參與，依靠群眾力量、依靠集體智慧推動品牌發(fā)展
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，大力發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力作用，共同制定基地單元建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案及生產(chǎn)技術(shù)方案，有力地促進(jìn)了基地單元標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在基地單元建設(shè)中，
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是加大科研力度，積極與曲靖市農(nóng)業(yè)局和曲靖市林業(yè)局建立合作關(guān)系，共同開展“不適用鮮煙葉資源化再利用途徑研究與探索”項(xiàng)目研究；同時積極向省局（公司
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，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)，科研單位全程協(xié)作參與，“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的合作機(jī)制體現(xiàn)得很好。二是“三化”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。各煙葉基地單元建立完善工商合作機(jī)制
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四、拓寬培訓(xùn)渠道，積極探索新的培訓(xùn)模式和方法。積極探索新形勢下干部培訓(xùn)工作的新途徑，這是提高干部培訓(xùn)科學(xué)化水平的有效辦法。一是要拓展與其他院校、科研機(jī)構(gòu)的合作。和高等院校
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;建立了工商研科研研發(fā)機(jī)制、品牌機(jī)制煙葉生產(chǎn)體系，大田示范效果良好，配套試驗(yàn)進(jìn)展順利；基于GIS地理信息系統(tǒng)建立了工商研信息交流平臺，加強(qiáng)了工商研
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%。中華系列標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分解展開了十二個科研子項(xiàng)目，先后收集了各類先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)60多項(xiàng)，各種資料120多份，分析了產(chǎn)品物理檢測數(shù)據(jù)等八大類歷史數(shù)據(jù)。中華系列標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目提升
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一個典型例子，該廠經(jīng)過長期技術(shù)創(chuàng)新，不斷抬高了品牌發(fā)展起點(diǎn)，特別是近年來，利用首都科研和市場優(yōu)勢，以開發(fā)低焦油、低危害混合型卷煙
