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（集體決策、單一來(lái)源、直接指派）、育苗補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、是否建立育苗業(yè)主管理制度、育苗業(yè)主選擇后是否張榜公示等基本情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)走訪的形式采集和記錄完善調(diào)查
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;建立物流財(cái)務(wù)套帳，健全物流費(fèi)用預(yù)算及核算管理制度，促進(jìn)物流中心向成本中心轉(zhuǎn)變，不斷提升成本意識(shí)和費(fèi)用管控水平。
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和創(chuàng)新成果三個(gè)方面對(duì)批次項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)，提出了“落實(shí)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作”、“加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量”、“常用常新，發(fā)揮平臺(tái)作用”三點(diǎn)要求
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，確保國(guó)有資產(chǎn)管理制度的落實(shí)。細(xì)化國(guó)有資產(chǎn)管理流程，通過(guò)實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行信息日常維護(hù)，實(shí)物資產(chǎn)明確到各使用部門，管理責(zé)任落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人
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嚴(yán)禁一嚴(yán)控”、“六個(gè)堅(jiān)決禁止”等規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為各項(xiàng)紀(jì)律要求的貫徹落實(shí)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)規(guī)范管理良好形象。
二是持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。持續(xù)完善“三項(xiàng)項(xiàng)目”管理制度
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標(biāo)識(shí)及控?zé)熅九?5萬(wàn)份，使餐飲消費(fèi)者深入了解新的《控?zé)煑l例》和禁煙要求。
《控?zé)煑l例》規(guī)定禁止吸煙場(chǎng)所必須建立禁止吸煙的管理制度，開展控?zé)熜麄鹘逃?#xff0c;并配備
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專賣科、法規(guī)科將對(duì)各單位案卷歸檔情況不定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)行政執(zhí)法案件卷宗材料、管理制度、案卷查閱登記制度等內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果列入年度量化考核。
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，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行責(zé)任追究制。
三是加強(qiáng)車輛管理工作，嚴(yán)格按照車輛管理制度要求，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員安全教育，杜絕違章駕駛行為
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本次復(fù)審將對(duì)所有現(xiàn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各單位（部門）識(shí)別有效的管理制度類紅頭文件進(jìn)行逐一復(fù)審，所有文件均由歸口部門組織評(píng)審，并遵循四項(xiàng)原則
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痕跡化管理，更好地向客戶提供高效、快捷、安全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四是嚴(yán)格車輛管理制度。配送車輛使用必須嚴(yán)格執(zhí)行制度管理規(guī)定，必須認(rèn)真執(zhí)行機(jī)動(dòng)車輛檢修、保養(yǎng)制度，
