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;繼續(xù)堅持“三個以我為主”管理模式，依法實施招投標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)審計監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式，
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，統(tǒng)一管理模式。采取集中與專業(yè)實施相結(jié)合，有效兼顧規(guī)范與效率。加強(qiáng)痕跡記錄，完善卷宗管理。完善內(nèi)部監(jiān)管工作，強(qiáng)化監(jiān)督職能。在辦事公開民主管理
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提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量起的作用顯得越來越有限，甚至起到一定的阻礙作用。
為確保煙葉專業(yè)合作社的健康發(fā)展，必須進(jìn)一步優(yōu)化煙葉專業(yè)合作社的管理模式，加大培訓(xùn)力度
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管理模式。在工廠，上到廠級領(lǐng)導(dǎo)下到一線職工把“防火第一”作為一項企業(yè)管理工作中的重中之重。
王保佳廠長首先抓好組織建設(shè)這一關(guān)，成立了以廠長為消防安全直接負(fù)責(zé)人的防火安全
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輪作，輪作方式：烤煙—大麥或冬閑—玉米—綠肥或冬閑—玉米—油菜或東閑—烤煙。
三是培育高莖壯苗。按“專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，實施專業(yè)化商品化
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整體工作水平的提升。進(jìn)一步加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，管理模式和組織模式創(chuàng)新力度進(jìn)一步加強(qiáng)，烤煙專業(yè)合作社建設(shè)步伐加快，
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”這一核心任務(wù)，積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，穩(wěn)步完成烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
全面落實各項科技措施，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)整體水平穩(wěn)步提升。在烤煙生產(chǎn)工作中，
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;以基地單元建設(shè)為基礎(chǔ)，切實保障煙農(nóng)利益，改革煙葉收購管理模式，以滿足原料需求為特點，按照“探索一套模式，強(qiáng)化六項措施，
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出了“一站兩社三主體，兩場六統(tǒng)兩中心”的管理模式，特別是在合作社的管理上很有特色；五是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，落實到位，
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的參考。
一、管理模式
（一）生產(chǎn)組織模式
目前，傳統(tǒng)種煙戶、種植大戶、家庭農(nóng)場三種組織模式中前兩種比例最高，種煙戶數(shù)分散且多
