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行業(yè)消費(fèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的問題，既要觀察數(shù)據(jù)所處的生產(chǎn)力的內(nèi)在各個(gè)要素是否協(xié)調(diào)發(fā)展，又要考慮生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的能動(dòng)反作用。要重點(diǎn)觀察勞動(dòng)者的素質(zhì)、信息技術(shù)和管理模式、以及包括組織
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、季度監(jiān)控、年度評價(jià)，推動(dòng)指標(biāo)改善落地，并總結(jié)形成分層分類對標(biāo)工作“3+2”管理模式，即抓細(xì)“定標(biāo)定值、分層分類、全面分析”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，
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菜單式的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式拍照記錄零售戶店堂環(huán)境、亮證貼標(biāo)、卷煙擺放、卷煙庫存等相關(guān)內(nèi)容，并對零售戶是否正常經(jīng)營進(jìn)行勾選評判。按照規(guī)劃線路逐點(diǎn)打完卡后，需點(diǎn)擊“填寫日志”模塊
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維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式驚艷亮相，得到國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。會(huì)后，多家兄弟單位專程前來考察學(xué)習(xí)設(shè)備管理
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物流園區(qū)綠色運(yùn)行管理模式。浙江臺(tái)州市局（公司）綠色物流園區(qū)工作人員在查看園區(qū)能耗數(shù)據(jù)。謝晨雯攝一數(shù)勝千言。綠色發(fā)展成效能否用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評價(jià)？基于這樣的思考
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，為助力脫貧攻堅(jiān)作出了積極貢獻(xiàn)。隨著鄉(xiāng)村振興的全面推進(jìn)，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和組織管理模式難以滿足煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展需求。為進(jìn)一步鞏固和穩(wěn)定核心煙區(qū)，破解制約煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展
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化，做好戰(zhàn)略規(guī)格、重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品維護(hù)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，豐富產(chǎn)品供給矩陣。記者：圍繞推進(jìn)高效能治理，在推進(jìn)管理模式變革上
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一體化運(yùn)營，將產(chǎn)業(yè)鏈增值收益留在煙區(qū)、留給煙農(nóng)?！ ≡诮?jīng)營管理模式上，四川煙區(qū)采用“煙草行業(yè)+科研院所+龍頭公司+合作社”的發(fā)展模式，發(fā)揮
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問題，建立了縱固橫柔的矩陣式項(xiàng)目管理模式，集中更多技術(shù)優(yōu)勢和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題?！鞍压粳F(xiàn)有的職能部門看作一個(gè)個(gè)縱隊(duì)，以問題
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、查找原因的能源管理模式，向以生產(chǎn)流程和生產(chǎn)計(jì)劃為中心進(jìn)行預(yù)警控制、過程跟蹤、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)分析的能源管理模式轉(zhuǎn)變，以求系統(tǒng)性減少能源消耗?！敖衲暾ぷ鲌?bào)告提出了‘有序推進(jìn)碳
