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覆蓋育苗、植保、機(jī)械作業(yè)、烘烤、分級(jí)運(yùn)輸六個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)真正把煙農(nóng)從復(fù)雜繁瑣的勞動(dòng)中解放出來，推進(jìn)生產(chǎn)組織方式現(xiàn)代化。加大對(duì)煙葉生產(chǎn)管理模式的改革，加大基層站軟硬件設(shè)施
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，積極探索資源配置方式改革，創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷模式和專賣管理模式，促進(jìn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
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楊經(jīng)理作匯報(bào)
期間，省局考核組通過民主測(cè)評(píng)
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”的品種布局，繼續(xù)加大紅大、K326 等特需品種、特色品種的生產(chǎn)種植，在GAP管理模式的推廣上下功夫，進(jìn)一步突出施甸煙葉的品種生態(tài)特色，推進(jìn)煙葉
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……
近日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠企管處第六檢查組在對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查后，檢查人員聊起了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式改革后的可喜變化。
現(xiàn)場(chǎng)管理是卷煙生產(chǎn)企業(yè)
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專項(xiàng)行動(dòng)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀物流企業(yè)的先進(jìn)服務(wù)理念與管理模式，主動(dòng)對(duì)標(biāo)物流行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，明確改進(jìn)方向，為客戶滿意度提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)服務(wù)過程中存在
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”數(shù)字化標(biāo)簽管理模式的推演過程投放到了屏幕上。創(chuàng)新平臺(tái)模式激活力一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。傳統(tǒng)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)，通常以科室為單位縱向垂直式培養(yǎng)，挖掘和優(yōu)化培育
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“劃片包干”管理模式基礎(chǔ)上，引入移動(dòng)執(zhí)法終端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，案件處理效率提升65%；三是短期與長(zhǎng)效結(jié)合，建立“問題發(fā)現(xiàn) - 整改
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一線，河南中煙強(qiáng)化科技創(chuàng)新組織運(yùn)作，優(yōu)化科技活動(dòng)管理模式，提升科技管理服務(wù)水平，發(fā)揮技術(shù)中心引領(lǐng)示范作用，鼓勵(lì)卷煙廠承擔(dān)更多技術(shù)攻關(guān)
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設(shè)備崗前點(diǎn)檢，部門每周開展規(guī)范作業(yè)監(jiān)控抽查，中心每月組織園區(qū)全方位檢查，形成“檢查—整改—驗(yàn)收”閉環(huán)管理模式?！笆讍栘?fù)責(zé)制必須落到實(shí)處，排查
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、輔料、卷煙物流資源有效整合，逐步實(shí)現(xiàn)物流布局統(tǒng)一規(guī)劃、資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度、費(fèi)用統(tǒng)一核算。優(yōu)化完善區(qū)域物流運(yùn)行管理模式，明確功能定位、業(yè)務(wù)模式、權(quán)責(zé)邊界、核算標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容
