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管人管事。實行精益管理責任制，制定精益管理月度目標，細分到班組、個人。責任到位。班組實行班組委員會管理制，各項班組建設(shè)內(nèi)容及職責落實到人，強化班
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？
深入開展精益管理活動，需要更多像張彬那樣埋頭苦干、少說多做的“真把式”。“埋頭苦干”，就是要瞄準既定目標不分心、不分神，不左顧右盼、不
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“管理標準+案例和工具手冊”的“1+2”文件體系，將精益管理思想滲透企業(yè)管理的諸個方面，實施全員、全要素、全過程、全方位精益管理，全面提升精益
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;實施精益管理。職業(yè)煙農(nóng)除要保持一定的煙葉種植規(guī)模外，還要按照煙草部門的要求，落實精益生產(chǎn)技術(shù)，實施煙葉生產(chǎn)精益管理，提高煙葉種植收益水平。嚴格
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，做細企業(yè)管理工作。牢固樹立與新發(fā)展理念相適應、符合高質(zhì)量發(fā)展要求的政績觀，持續(xù)深化細化優(yōu)化精益管理，加強制度建設(shè)，健全業(yè)務(wù)標準，更加
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、堅持夯實基礎(chǔ)與改革創(chuàng)新相結(jié)合的原則、堅持統(tǒng)籌推進與持續(xù)改進相結(jié)合的原則，圍繞集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展總體目標和重點工作任務(wù)，持續(xù)深入推進“流程管理、質(zhì)量管理、精益管理、創(chuàng)新
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作為煙葉工作的首要任務(wù)，推進煙葉標準化生產(chǎn)，開展煙葉精益管理，實施煙葉科技創(chuàng)新，推行專業(yè)化分級散煙收購，引導煙農(nóng)開展多元增收
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宣貫、全面培訓，全方位導入精益管理理念，將精益管控指標落實到每一個崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對標、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理規(guī)范等工作有機結(jié)合，從收購
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煙草商業(yè)系統(tǒng)將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化物流資源配置、物流創(chuàng)新生態(tài)和物流平臺效能，改進管理機制方法，提升精益管理質(zhì)量效益；聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動
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也?？v觀煙草行業(yè)每個單位大力推行精益管理的各項舉措，都涉及到諸多矛盾和困難，除卻已知之難，更有不測之險。而最可稱道的是那些“嘗鮮”者的勇氣和膽略。在深入開展精益管理
