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”，只有通過強(qiáng)化監(jiān)督，凈化內(nèi)部，切實(shí)推進(jìn)依法行政，才能聚集力量管好外部，把對行政相對人的管理與服務(wù)水平提高到一個新的層面。因此
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宣傳防疫政策，一邊向大家發(fā)放防疫知識科普宣傳冊。寶塔湖社區(qū)是一個半開放型社區(qū)，范圍廣、商鋪聚集、外來人口多、人流及車流量大，管理難度相對較大。隨著疫情防控
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馬虎。強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域消殺，摸排員工、外包人員“兩碼”，暫停食堂開餐、暫停項(xiàng)目施工、暫行居家辦公，嚴(yán)禁外人進(jìn)入，嚴(yán)禁人員聚集，落實(shí)24
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行業(yè)三級品牌共育機(jī)制，完善品規(guī)市場化淘汰機(jī)制，鞏固“清盤行動”成果，推動營銷資源進(jìn)一步向優(yōu)勢品牌聚集，助力重點(diǎn)品牌持續(xù)做精做強(qiáng)；鼓勵中式
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很不錯。他說經(jīng)營中，最大限度地留住顧客，聚集人氣，靠的是好服務(wù)，好思路，好創(chuàng)意。要在經(jīng)營中不斷優(yōu)化營銷方式，用創(chuàng)新
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局（分公司）根據(jù)現(xiàn)有機(jī)械實(shí)際情況，研制出一種“絞龍式單溝起壟機(jī)”，采用絞龍式葉片，工作時左右旋輪同時轉(zhuǎn)動，將碎土聚集成壟
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’，數(shù)據(jù)在這里得到聚集分析，指令在這里協(xié)調(diào)下發(fā)，覆蓋工廠的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和指揮調(diào)度……”近年來，許昌卷煙廠堅持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、精益驅(qū)動、數(shù)據(jù)融合、智能制造”的“兩
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;給予煙草企業(yè)更為強(qiáng)勁的聚集能力與成長能力，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和改革提供堅強(qiáng)保障，有利于促進(jìn)煙草行業(yè)健康和諧發(fā)展。怎樣把黨建的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成企業(yè)具體的成長優(yōu)勢，
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，不斷聚集人才、用好人才，為各類人才成長成才“鋪路搭橋”，營造識才、愛才、敬才、用才良好氛圍。培養(yǎng)青年人才，探索“114”模塊化新進(jìn)員工培養(yǎng)模式
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;經(jīng)過多方論證，總面積9300畝、覆蓋43個植煙村的“彌河源·金色河谷”煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)思路搭起框架——通過有效聚集土地、產(chǎn)業(yè)、人力、資金等要素，推動產(chǎn)業(yè)融合
