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，很大程度都是規(guī)避煙草單一產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，表面擴張實際上是對主業(yè)信心不足。
然而，這一階段行業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略并沒有取得意想中的成績。決策層后來分析：
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“證照分離”；四年后，開改革先河的浦東又在“照后減證”上下功夫，選取便利店、體育健身場館等10個行業(yè)，在全國率先開展“一業(yè)一證”試點。
表面
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，無法及時準(zhǔn)確掌握政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變化帶來的管理標(biāo)準(zhǔn)變化，導(dǎo)致企業(yè)的安全工作往往只能流于表面，無法應(yīng)對真正的安全風(fēng)險。
（二
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沒有KFC的進駐，為什么？表面上是被KFC“非農(nóng)業(yè)人口不少于15萬人，人均年消費不少于6000元”的開店原則拒之門外，實際上卻是南站的人流足以支撐
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流于形式，喜歡做表面文章，或者按部就班，工作因循守舊，導(dǎo)致營銷毫無起色。其實概括起來說就在困難和挑戰(zhàn)面前，主動性不夠，對營銷
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;讓紹興煙草在打假打私上開辟了新天地，有了一番新作為。
方法之變：從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)
一條小小的涉煙線索，經(jīng)營出一個網(wǎng)絡(luò)大案，表面上看
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長期持續(xù)性的系統(tǒng)工程。而其難點，就在于持續(xù)。持續(xù)，就不能立足于表面，更不能滿足于當(dāng)前的成績，因為對于一個系統(tǒng)性工程，任何現(xiàn)階段取得
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;有可能就是恍然一夢的認識，熟悉，在和日漸陌生的世事之間徘徊。忘不掉，抹不去，又留得下來嗎？
表面上，我是一個
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的質(zhì)量高地，回應(yīng)省委政府和國家局的期待和要求。透過表面上令人目不暇接的營銷外衣，我們看到，四川中煙的品質(zhì)革命，是支撐“寬窄”實現(xiàn)三年騰飛的硬實
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。由此可知，卷煙零售戶從表面上看，雖然不直接受煙草行業(yè)管理，但也要遵守?zé)煵輰Ｙu法律，接受發(fā)證機關(guān)監(jiān)督，而不能游離于專賣監(jiān)管之外。目前
