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品牌培育。
溫馨提示“早”。對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的友情提醒，避免零售客戶(hù)因特殊情況而未能補(bǔ)充貨源。
終端建設(shè)“實(shí)”。結(jié)合客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以卷煙陳列、價(jià)簽維護(hù)、庫(kù)存
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訪(fǎng)查等多種方式，有針對(duì)性的強(qiáng)化對(duì)貨源投放、卷煙配送、違規(guī)促銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，及時(shí)糾正不良行為，避免苗頭隱患擴(kuò)大化。
三是發(fā)揮好監(jiān)督作用。加強(qiáng)對(duì)周邊重點(diǎn)
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各個(gè)指標(biāo)的概念和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做了具體說(shuō)明，避免對(duì)指標(biāo)界定不清、個(gè)人理解不同而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)口徑不一的情況的發(fā)生。
列好“服務(wù)清單”，規(guī)范信息調(diào)整。建立客戶(hù)信息變動(dòng)跟蹤“服務(wù)清單
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，其中一臺(tái)風(fēng)機(jī)已出現(xiàn)故障。由于沒(méi)有備用設(shè)備可用，動(dòng)力車(chē)間技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和規(guī)律決定進(jìn)行預(yù)防性更換維護(hù)，避免出現(xiàn)設(shè)備停機(jī)影響溫濕度控制。
由于摻配間
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監(jiān)管時(shí)對(duì)存在銷(xiāo)售波動(dòng)異常、訂購(gòu)滯銷(xiāo)卷煙較多的零售客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)走訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)其卷煙銷(xiāo)售與庫(kù)存情況，了解其訂貨量是否與其店容店貌、實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符，避免出現(xiàn)卷煙外流
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2015度所有項(xiàng)目全面梳理排查，舉一反三、徹底整改、不留死角，并總結(jié)教訓(xùn)、完善制度、改進(jìn)工作，避免今后出現(xiàn)。
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的前提下，強(qiáng)化單箱結(jié)構(gòu)分析測(cè)算，既防止“低端沖量”、結(jié)構(gòu)過(guò)低，影響全年稅利目標(biāo)；又避免盲目冒進(jìn)、指標(biāo)虛高，占用今后的發(fā)展空間
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通過(guò)演練，一是檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可用性、可靠性；二是檢驗(yàn)人員是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急行動(dòng)程序，以及實(shí)戰(zhàn)能力；三是提高人們避免事故、防止
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提高警惕，避免因被盜、被搶、被調(diào)包而受到損失；督促客戶(hù)做好卷煙陳列、卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)等工作，保持店面陳列協(xié)調(diào)一致、主題鮮明，提升競(jìng)爭(zhēng)力
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;避免農(nóng)忙期間易因疲勞容易降低防范意識(shí)。
三是客戶(hù)拜訪(fǎng)不留空。市場(chǎng)走訪(fǎng)要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際調(diào)整客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃，實(shí)行錯(cuò)時(shí)服務(wù)，避開(kāi)客戶(hù)的農(nóng)忙作業(yè)時(shí)間，對(duì)村組客戶(hù)
