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;負(fù)責(zé)此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的具體工作。
二是事前準(zhǔn)備，理清數(shù)據(jù)。為做好此次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)人員按市局統(tǒng)一的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并對(duì)所有資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理。將
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;通過(guò)建立“3+2”模式，著力打造美麗終端。
“3”即通過(guò)搭建“三個(gè)平臺(tái)”，促進(jìn)終端培育品牌能力提升。搭建信息采集平臺(tái)，使零售客戶能及時(shí)精確地掌握
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，將注重企業(yè)文化宣傳、市場(chǎng)信息采集、品牌形象塑造、消費(fèi)觀念引導(dǎo)等；經(jīng)營(yíng)上，除提供商品導(dǎo)購(gòu)、卷煙包裝和信息咨詢外，還將提供消費(fèi)積分、電話預(yù)約、卷煙
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煙草在線隴西消息 為進(jìn)一步推進(jìn)終端功能的發(fā)揮，有效采集市場(chǎng)信息，甘肅省定西市隴西縣局（營(yíng)銷部）從三個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)終端信息系統(tǒng)使用
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;充分采集客戶意愿，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)，與客戶合理商定其供貨量。
二是做好政策宣傳?？蛻艚?jīng)理及時(shí)準(zhǔn)確的向轄區(qū)客戶宣傳近期貨源供應(yīng)策略，提醒客戶做好后幾個(gè)月的卷煙
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工作，切實(shí)提升偏遠(yuǎn)地區(qū)零售戶滿意度。
一是做好偏遠(yuǎn)地區(qū)零售戶分類整理工作。根據(jù)日常拜訪采集到的客戶信息，重新對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)零售戶進(jìn)行細(xì)化分類并制定針對(duì)性的服務(wù)措施，為
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培育等服務(wù)。在走訪的同時(shí)實(shí)時(shí)記錄客戶的卷煙庫(kù)存，采集市場(chǎng)價(jià)格信息，將原本在辦公室做的工作通過(guò)移動(dòng)辦公平臺(tái)直接完成，極大地提高了客戶經(jīng)理的工作效率。
通過(guò)
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對(duì)賓館、酒店、超市、名煙名酒店以及車站、貨運(yùn)部的監(jiān)控管理力度，嚴(yán)防“回流煙”和異地?zé)煕_擊卷煙市場(chǎng)。
四是注重服務(wù)質(zhì)量。加大調(diào)研走訪力度，采集和分析節(jié)后
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，確保過(guò)程公正、公開(kāi)。
三是完善痕跡化資料。要求各煙站對(duì)進(jìn)行了上部不適用煙葉處理的農(nóng)戶，做好處理前后圖片及痕跡資料的采集和整理，并登記造冊(cè)進(jìn)行公示
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兩大功能，一是客戶經(jīng)理可以用現(xiàn)代化的智能工具完成拜訪計(jì)劃、拜訪簽到、訂單跟蹤、品牌培育、終端提升、消費(fèi)跟蹤、信息采集、宣傳促銷等日常工作，二是客戶經(jīng)理可以騰出大量的工作時(shí)間
