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和工具，把精益管理的要求落到實處。倡導(dǎo)降本增效，鼓勵管理創(chuàng)新，堅持以價值鏈為基礎(chǔ)，整合各項管理資源，優(yōu)化內(nèi)部運作流程，
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搶市場、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。
三是在精益管理、降本增效上發(fā)力，持續(xù)深化企業(yè)管理。堅持和落實“打基礎(chǔ)、精管理、重創(chuàng)新、增效益”工作總體要求，堅持不懈推進企業(yè)改革創(chuàng)新
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農(nóng)戶切實了解專業(yè)合作社在提質(zhì)增效、減工降本、收益分紅等方面的明顯優(yōu)勢，以點帶面、以質(zhì)定量，逐步擴大合作社經(jīng)營范圍。
在檢查驗收環(huán)節(jié)，一方面要嚴格開展“事前
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落實國家局“精益管理、降本增效”管理要求，加強宏觀調(diào)控，嚴控投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置，突出投資重點，規(guī)范投資管理，提高
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科技攻關(guān)，形成遼寧煙葉風(fēng)格定位和質(zhì)量特色，提高競爭力。三是強化管理。通過生產(chǎn)、管理、收購和營銷水平的提升，促進煙葉質(zhì)量水平的總體提升。四是降本增效。通過發(fā)展
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技術(shù)規(guī)范，解決制約煙葉烘烤的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效、節(jié)能減排。
為確保示范推廣成效，河南省局（公司）要求
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結(jié)合對標(biāo)指標(biāo)分析，透過數(shù)字看“本質(zhì)”，積極制定措施，切實改進不足，不斷提升物流費用管控水平。
一是以降本增效為目標(biāo)，加大物流費用
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小組討論和頭腦風(fēng)暴的形式，發(fā)揮全員的聰明才智，提出降本增效的“金點子”，鼓勵員工從工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進對策，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時
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；加大物流成本費用控制力度，精化重點流程和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降本增效的整體目標(biāo)。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。在先不打破現(xiàn)有營銷模式的前提下，綜合考慮
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，努力實現(xiàn)“降本增效、規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展”三個突破，圓滿完成各項年度目標(biāo)任務(wù)。
