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;并成立專項工作組推進(jìn)新品生產(chǎn)組織工作。明確各部門工作內(nèi)容、工作要求及完成時限，并實時通報各項工作準(zhǔn)備情況及完成進(jìn)度，層層落實、傳導(dǎo)責(zé)任，高效、快速完成了牌號
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;制訂精益管理推進(jìn)實施方案，明確工作任務(wù)，以追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零延誤、零投訴”為目標(biāo)，高效推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理
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—撥付”的流程操作，在審核審批過程中，注重各個環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)、配合，使審核審批工作環(huán)環(huán)緊扣、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、高效有序。提高效能，及時兌現(xiàn)補(bǔ)貼。對于審核
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生產(chǎn)管理部牽頭，協(xié)同技術(shù)監(jiān)督、制絲、卷包、物流、物資等部門共同推進(jìn)“云煙（軟紫）”落地生產(chǎn)工作。經(jīng)過充分地溝通、協(xié)調(diào)，紅煙認(rèn)真、高效完成設(shè)備
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，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
三是進(jìn)一步理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅持全局合一，重點(diǎn)建設(shè)共同愿景。謹(jǐn)遵“服務(wù)別人就是服務(wù)自己，提高效率就是提高效
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以“三強(qiáng)化三提升”為主線，推動后勤管理工作上水平。
一是強(qiáng)化角色意識，提升管理精細(xì)度。樹立服務(wù)在基層的理念，堅持精益高效的原則，不斷創(chuàng)新
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、高效推進(jìn)；另一方面將主題營銷活動與當(dāng)前卷煙銷售、兩學(xué)一做、巡視整改、降本增效等重點(diǎn)工作有效結(jié)合，做到“多點(diǎn)發(fā)力、形成合力”。
三是注重質(zhì)量提升效果。認(rèn)真篩選調(diào)研、走訪
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，重點(diǎn)了解試驗基地各種類型烤房技術(shù)集成示范及對比烘烤效果情況，并圍繞“生態(tài)、環(huán)保、高效、節(jié)能”的理念，就發(fā)展清潔烘烤，保護(hù)自然環(huán)境，
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，將工作效率、工作能力納入窗口作風(fēng)建設(shè)的范疇，積極提高效率節(jié)省群眾時間，不斷完善窗口管理制度，做到重禮貌、重細(xì)節(jié)、重形象，實現(xiàn)窗口
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強(qiáng)化物流機(jī)制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運(yùn)作，從體制機(jī)制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
