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效能。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)不同時(shí)期特點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)整市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)和監(jiān)管方式，采取錯(cuò)時(shí)檢查、24小時(shí)值班輪崗、交叉檢查、集中檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)
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人的攙扶連路都走不穩(wěn)，田璐逐漸意識(shí)到了自己的“與眾不同”。成年后田璐早早步入社會(huì)，他想盡快找一份工作為家里減輕負(fù)擔(dān)?？墒钦f(shuō)話不流暢，走起路來(lái)東倒西歪
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、矩陣式布局的綜合策源平臺(tái)?；谄脚_(tái)化運(yùn)作，湖州市局（公司）從點(diǎn)的突破開始，瞄準(zhǔn)全鏈條發(fā)力，圍繞不同業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景需求
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，管理環(huán)節(jié)存在做老好人現(xiàn)象，部門與部門之間的協(xié)作不同心，工作效率凸顯不出最大化。存在問題的主要原因，一是從上至下管理一般粗，走過場(chǎng)
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、不同品種烘烤工藝、特殊煙葉烘烤等內(nèi)容，并結(jié)合本地實(shí)例分析煙葉烘烤中的共性問題、典型問題，通過針對(duì)性講解和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。理論授課后，
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很多突發(fā)情況，受到不少外部影響，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大影響，但行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)——得益于今年以來(lái)的積極主動(dòng)，不同階段采取有針對(duì)性、提前量的調(diào)控
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不同種類牲畜糞便集中堆捂點(diǎn)，其中孫家村這個(gè)示范點(diǎn)是孫孝應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)管理和推廣的。這個(gè)點(diǎn)在烤煙種植期間輻射周邊500畝的烤煙有機(jī)肥替代化肥，把農(nóng)家肥撒進(jìn)農(nóng)田，開啟
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年，近來(lái)開始轉(zhuǎn)向電子煙和低溫卷煙。每支香煙都是有害的，但這些宣稱采用新技術(shù)的電子煙，被認(rèn)為不同于通常的燃燒香煙，被認(rèn)為毒性含量低于傳統(tǒng)香煙
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，提供低息高額信用貸款，累計(jì)為零售戶發(fā)放貸款近5000萬(wàn)元。此外，還有部分零售戶享受到通信企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)和市場(chǎng)監(jiān)督管理局等單位的不同激勵(lì)政策?！拔覀儗⒊掷m(xù)
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’?！眲⒚鞔赫f(shuō)，“老一輩和年輕人思維方式不同，工作中也需要磨合，對(duì)工匠精神的堅(jiān)守就是最好的‘潤(rùn)滑劑’?！倍嗄陙?lái)，劉明春習(xí)慣了與設(shè)備為伴的日子
