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培育品牌過程中，缺乏對(duì)本地市場和消費(fèi)者需求進(jìn)行深入的調(diào)研分析，新引入品牌雖幾經(jīng)培育，總難以真正根植于市場，客戶購進(jìn)后經(jīng)其它渠道流向
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健全需求分析機(jī)制入手，建立了3+3的預(yù)測模式，即客戶經(jīng)理從客戶需求的角度、市場經(jīng)理從區(qū)域市場狀況的角度，營銷中心從品牌培育的角度進(jìn)行預(yù)測。在需求預(yù)測
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農(nóng)民收入；第三、應(yīng)通過推廣先進(jìn)適用技術(shù)，培育技能型的煙農(nóng)隊(duì)伍，促煙農(nóng)科技觀念的更新，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步；第四、在適用技術(shù)
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較為均衡。中老年煙民的卷煙吸食習(xí)慣較為固定，而青年煙民的消費(fèi)習(xí)慣相對(duì)要前衛(wèi)些，相對(duì)容易接受新品牌，這就為新品培育提供了機(jī)會(huì)。
英東地區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)
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，進(jìn)而影響到產(chǎn)品生存空間，“毒膠囊”事件僅用幾天時(shí)間，就讓幾家大型企業(yè)聲名落地，辛辛苦苦培育起來的品牌迅速成為垃圾。煙草品牌產(chǎn)品作為特殊商品，
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，圍繞用戶做文章，用泰山俱樂部官網(wǎng)、論壇、博客、微博等多樣網(wǎng)絡(luò)形式培育品牌，不斷豐富品牌內(nèi)涵，體現(xiàn)出“泰山”品牌的厚重感、時(shí)代感。
在日常生活中
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兩款“芙蓉王”品牌家族中的基礎(chǔ)產(chǎn)品以外，零售價(jià)30元/包以上的高端“芙蓉王”需要得到“芙蓉王”品牌的更多一分重視，加大對(duì)零售價(jià)30元/包以上的高端“芙蓉王”的培育力度
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;把發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要組織形式和建設(shè)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系的主攻方向，落實(shí)政策措施，積極培育建設(shè)，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，推進(jìn)多樣化創(chuàng)建
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;決定因素）
辦好合作社難，辦好現(xiàn)代規(guī)范合作社更難?？偨Y(jié)目前各農(nóng)民專業(yè)合作社的成功經(jīng)驗(yàn)，主要有以下方面?！? 4.1 培育或聘任高素質(zhì)、強(qiáng)能力的合作社領(lǐng)導(dǎo)核心
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平，必須要著力做好以下工作：一要加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌培育。要以品牌分析、調(diào)研、維護(hù)、提升為重點(diǎn)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向與加強(qiáng)工商協(xié)同有機(jī)結(jié)合，突出抓好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)及重點(diǎn)
