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，即通過五年或是更長一段時間，力爭培育出2個年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個超過300萬箱和5個超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過60
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”。跟蹤經(jīng)濟發(fā)展新趨勢、關(guān)注政策新動向、盯住科研新成果，進軍新領(lǐng)域，做成新項目，培育新產(chǎn)業(yè)。四要善于求“外”。抓住后危機時代世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整、國際產(chǎn)業(yè)
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;不能實現(xiàn)卷煙品牌的市場培育，進而不能實現(xiàn)知名卷煙品牌的成長。保證了煙葉種植面積，就能保證優(yōu)質(zhì)煙葉的供應(yīng)，就能實現(xiàn)煙草行業(yè)工商稅利的穩(wěn)步增長。所以，
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流動顧客的同時，要盯住周圍居民小區(qū)的消費者，因為小區(qū)居民有恒定性，培育消費忠誠更能帶來穩(wěn)定的收益。這對增加美譽度和實現(xiàn)良好的口碑傳播，也有一定
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，提出中式卷煙品牌格局遠未定局。國家局局長姜成康在2007年6月12日至13日召開的煙草行業(yè)培育10多個重點骨干品牌研討會上指出，國家局既要支持走在前面的品牌加快發(fā)展
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的正常營銷；體制機制的不完善，影響到行業(yè)效率的發(fā)揮；國際競爭局面的加劇，影響到重點品牌的市場培育。這些問題如不加以解決，會影響到
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人才的效果，以便可以達到杰出的效勞水準、績效和后果。
為此，他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培育人才和使用人才這四個方面提拔才能并加以綜合運用。只有把“文策”作為企業(yè)的第一
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各方關(guān)注，特別是零售商戶都表達出，能以這包香煙在自己店鋪銷售為榮的意愿。為了培育好真龍（巴馬天成），進一步拓寬本地高端消費群體對真
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認識不清，開拓創(chuàng)新意識不夠，工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專賣管理工作帶來了一些壓力，部分專賣人員認為，只要卷煙品牌培育
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;離不開煙草企業(yè)管理創(chuàng)新文化的熏陶，以便形成強烈的創(chuàng)新認同感，和培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀。依托煙草企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件條件，認真設(shè)計煙草企業(yè)創(chuàng)新文化宣傳方案
