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油管發(fā)生破裂。張紅友立即幫助小劉對(duì)進(jìn)油管進(jìn)行更換，及時(shí)消除了車輛在高溫天氣下可能自燃的重大隱患。
為了使車輛能達(dá)到高效率、低能耗行駛，張紅友根據(jù)不同的天氣情況，
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實(shí)踐中，形成了具有鮮明特色的行業(yè)精神，即勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律，
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不復(fù)存在了，服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率顯著提高?！皟蓚€(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯提高，打造出了許多有創(chuàng)意、有亮點(diǎn)、有特色的服務(wù)品牌，為
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的生產(chǎn)組織形式，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種生產(chǎn)方式已越來越不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要對(duì)煙葉生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合和系統(tǒng)集成，提高資源配置效率。依托已有的體制條件
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；用水多，控制性強(qiáng)，但葉片滲透性差；用蒸汽多，水分均勻但效率低。
有沒有一種質(zhì)量管理方式，能評(píng)價(jià)各項(xiàng)作業(yè)參數(shù)的適宜性
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煙草市場(chǎng)監(jiān)管，可以極大地提高監(jiān)管中的工作效率，節(jié)約執(zhí)法成本。
小煙卷兒：是的，通過互聯(lián)網(wǎng)與煙草專賣管理信息系統(tǒng)鏈接，通過對(duì)零售戶
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;這就是過程管理。在工作進(jìn)行中，及時(shí)糾偏方向、提煉經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、總結(jié)提升，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。
對(duì)員工公平的獎(jiǎng)罰分明是
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;立足“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”要求，確保內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范高效，不斷提高監(jiān)管效率。要嚴(yán)格開展預(yù)警調(diào)查處理，對(duì)銷售異動(dòng)情況分別從卷煙營銷和專賣內(nèi)管兩方面追根朔源，
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質(zhì)量大大提升，員工工作效率也大幅提高，張志來認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備的使用，較好的適應(yīng)了現(xiàn)代物流工作和新物流中心的要求。但是在一次裝車過程中，他在往車上
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，提高資源配置效率的關(guān)鍵措施，必須堅(jiān)定不移繼續(xù)努力抓好。這就為煙草企業(yè)如何做大品牌指明了方向，提出了要求，非常鼓舞人心，催人奮進(jìn)。煙草企業(yè)要
