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查情況每月5日前以書(shū)面形式報(bào)內(nèi)管部門(mén)。市局（公司）還將組織專人或委托第三方，定期不定期對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行明察暗訪，以進(jìn)一步掌握真實(shí)情況、核實(shí)
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，掌握職工思想現(xiàn)狀，找準(zhǔn)癥結(jié)、創(chuàng)建新模式，構(gòu)建新思維。在觀念、內(nèi)容和方法上敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，從中找到一套既符合思想政治工作的規(guī)律
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;也是商業(yè)企業(yè)退出卷煙市場(chǎng)的那一天。如果能夠未雨綢繆，先行走一步，將卷煙市場(chǎng)通過(guò)零售客戶終端建設(shè)等有效的手段提前掌握在手，那么對(duì)于一級(jí)煙草公司來(lái)說(shuō)是福不是禍
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中國(guó)網(wǎng)購(gòu)企業(yè)。
梅西百貨董事長(zhǎng)兼CEO特里·J·朗格坦言，梅西百貨與佳品網(wǎng)的牽手，目的之一是為了快速掌握中國(guó)消費(fèi)者在購(gòu)物習(xí)慣、購(gòu)物模式等方面的信息，從而全面了解
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計(jì)劃定期與開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，消除需求理解上的偏差，修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路，使整個(gè)設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程得到有效控制。
確保后期維護(hù)
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，是面向消費(fèi)者的最重要表現(xiàn)。出色地服務(wù)，來(lái)自對(duì)廣大煙草顧客需求的全面掌握，來(lái)自對(duì)顧客意見(jiàn)的認(rèn)真傾聽(tīng)，因此，經(jīng)常性地了解顧客的需求
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掌握不清，從而造成“會(huì)議是個(gè)筐，什么都可以裝”，對(duì)會(huì)議期望值過(guò)高，把不應(yīng)該由會(huì)議承擔(dān)并解決的事項(xiàng)納入會(huì)議，勉強(qiáng)召開(kāi)會(huì)議，
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沒(méi)有通過(guò)有機(jī)檢測(cè)的煙葉?！崩卣f(shuō)，一旦農(nóng)民學(xué)會(huì)了種植有機(jī)煙葉，他們還能將掌握的技能和知識(shí)應(yīng)用于其他有機(jī)作物生產(chǎn)上。
為確保有機(jī)煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定，圣達(dá)菲公司近年來(lái)
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（農(nóng)業(yè)種植）基地單元管理部門(mén)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)智能煙葉生化調(diào)制烘烤系統(tǒng)，監(jiān)控到基地單元煙葉烘烤進(jìn)程，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)掌握初烤煙
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熱了，要注意給苗棚通風(fēng)，千萬(wàn)別把苗子燒壞了。水的深度也要掌握好，水少了要適當(dāng)添加一些”。邱明勇笑著說(shuō)：“老張師，這些技術(shù)措施幾年來(lái)
