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的實際情況來看，其全年的卷煙營銷與經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)也存在著一定的不確定性，會遇到市場需求與消費方向等方面的突發(fā)與調(diào)整，也有可能受到貨源供應(yīng)、品牌培育以及任務(wù)下達(dá)的合理性
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，明確提出重點培育“10多個重點骨干企業(yè)”和“10多個重點名優(yōu)品牌”的戰(zhàn)略部署；2007年，提出要推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)由省內(nèi)市場依賴型向面向全國統(tǒng)一大市場跨越
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的強大合力，促進(jìn)卷煙品牌的市場培育，提升卷煙品牌產(chǎn)品的市場競爭力。做足新時代黨的建設(shè)，不是一日之功，需要認(rèn)真搞好“兩學(xué)一做”教育，
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、工作方式，服務(wù)越來越智能、生意越來越簡單、購物越來越便利，煙草人用智慧和行動傳承著“兩個至上”。
零售終端靚麗了、經(jīng)營方式優(yōu)化了、客戶贏利增加了，品牌培育精準(zhǔn)
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87品種，并試驗種植31個新品種，篩選出耐低溫高光效的優(yōu)質(zhì)烤煙品種中川208。
在施肥方面，他們推廣精準(zhǔn)施肥與水肥一體化，培育中棵煙
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;培育了一批在全國有較大影響力的名優(yōu)品牌；共建成卷煙批發(fā)網(wǎng)點16449個，基本形成了遍布城鄉(xiāng)的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)；行業(yè)工商稅利達(dá)到1050億元，比1981
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”，對27個基層網(wǎng)點規(guī)范經(jīng)營、零售終端建設(shè)、“幸福家”客戶自律小組建設(shè)等基礎(chǔ)工作“查一遍”，對一線營銷人員客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、市場分析等業(yè)務(wù)“考一遍”，對卷煙
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工作?，F(xiàn)在無論品牌培育，還是貨源投放，都更加精細(xì)，更加具有針對性，甚至對每一個品牌規(guī)格在每個月的銷售都有具體的規(guī)劃。
再以貨源精準(zhǔn)投放策略
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;首先能夠根據(jù)零售戶卷煙訂購習(xí)慣、偏好和頻率等指導(dǎo)其進(jìn)行科學(xué)、美觀、有效的陳列和上柜展示，并能根據(jù)線上線下營銷類活動及不同階段重點培育規(guī)格，適時調(diào)整陳列，做好
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謹(jǐn)慎的低調(diào)和務(wù)實有力的行為，堅持在控?zé)熉募s上做出不懈努力，以實現(xiàn)“自我救贖”。從推廣低焦低害產(chǎn)品，到培育細(xì)中支特色品類產(chǎn)品，到研發(fā)新型煙草制品
