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,提高日常市場監(jiān)管的水平和效率。
實施:專賣各員依據(jù)計劃開展工作,對卷煙零售戶的檢查走訪,應(yīng)形成書面的痕跡化材料。對守法經(jīng)營戶的監(jiān)管
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;能為目標(biāo)客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù),能主動迎接新環(huán)境下的困難和挑戰(zhàn),能做到效率和能力的高度統(tǒng)一,能有針對性地全面執(zhí)行團(tuán)隊決策,達(dá)成
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%。
??? 不僅如此,從減工降本上看,育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級5個環(huán)節(jié)畝用工較人畜耕作至少減少了10.2個。特別是合作社統(tǒng)一開展專業(yè)化分級,分級效率和費用下降率均達(dá)
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的雜貨店變得越來越少了,幾乎全是大商場和大超市。就連李寧公司都快辦不下去了,2010年底,李寧公司以改革為名關(guān)閉500—600家店鋪。雖然公司高管說是為了提高效率
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”共融的創(chuàng)新形式,取得了較強(qiáng)的氛圍營造和宣傳轟動效應(yīng)。二是新開辟了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“激情效率年”等9大宣傳欄目體系,多渠道、全方位報道創(chuàng)先爭優(yōu)活動。三是創(chuàng)新實施宣傳工作獎勵
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煙草在線專稿 今年是中國煙草總公司成立三十周年。煙草行業(yè)三十年改革發(fā)展之路就是一條在堅持專賣體制下,引入市場機(jī)制,實現(xiàn)適度競爭,從而提高資源配置效率
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的經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)驗。
建設(shè)煙農(nóng)專業(yè)合作社應(yīng)注意把握好幾個問題,姜成康強(qiáng)調(diào)一要正確認(rèn)識煙葉生產(chǎn)的基本特征,加深對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積累較低的認(rèn)識,注重效率,
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優(yōu)化組合以產(chǎn)生最佳的資源配置效率和效果,就是煙草產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注的系統(tǒng)績效問題。一個煙草產(chǎn)業(yè)的資源是有限的,如何在煙草產(chǎn)業(yè)各部門中分配這些資源以有利于煙草產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成是管理
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;曾經(jīng)把“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”,作為整個行業(yè)工作的指導(dǎo)思想,曾經(jīng)大規(guī)模地開展了“財經(jīng)秩序大整頓”、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查和內(nèi)部審計監(jiān)督檢查的“兩項檢查”、物資采購、工程
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開展的散葉購銷工作取得了一定成效。散葉購銷對緩解湖南中煙品牌發(fā)展中原料總量和結(jié)構(gòu)的雙重制約具有明顯作用。
——散葉購銷煙葉純度明顯提升,煙葉資源利用效率明顯提高,優(yōu)質(zhì)