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，以中低結(jié)構(gòu)自主品牌、共享品牌作為地產(chǎn)煙銷量提升的突破口，將上柜率納入客戶經(jīng)理考核目標(biāo)，加強(qiáng)走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，促進(jìn)地產(chǎn)煙銷售總量
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;初步完成了技術(shù)方案、工作方案與考核方案的制修訂工作。
三方聯(lián)合召開10個(gè)項(xiàng)目區(qū)的優(yōu)質(zhì)煙葉工程推進(jìn)會(huì)，調(diào)研組通報(bào)了2016年度采購(gòu)煙葉情況，全面總結(jié)“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉
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時(shí)間表、路線圖，納入雙方的績(jī)效考核，確保合力工作取得實(shí)效。
? ? 三是“管理對(duì)接”，強(qiáng)化銜接。要求客戶經(jīng)理、專管員熟知對(duì)應(yīng)片區(qū)客戶基本情況、經(jīng)營(yíng)能力、守法程度
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工作納入季度重點(diǎn)考核項(xiàng)目，加大權(quán)重分值的設(shè)定，真正達(dá)到以考評(píng)促規(guī)范。
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”的現(xiàn)象進(jìn)行清理整頓，狠剎“不講貢獻(xiàn)比待遇”的不正之風(fēng)，打造一支紀(jì)律強(qiáng)、作風(fēng)好、素質(zhì)高的干部隊(duì)伍。
在制度建設(shè)上有新作為。把黨建納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核，月度檢查
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，以系統(tǒng)外銷量、“金圣”煙、實(shí)現(xiàn)稅利為核心指標(biāo)。用“主責(zé)主導(dǎo)主控”思想和“品字型”考核開創(chuàng)管理新局面。全員合力，開展查找和浪費(fèi)活動(dòng)，實(shí)踐降本增效的方法
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室里，維修鉗工李政榮指著工具柜高興的說。
另外，為確保管理取得實(shí)效，車間、班組還定期與不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和考核，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)
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優(yōu)秀縣級(jí)局；三是爭(zhēng)奪企業(yè)管理標(biāo)桿縣，逐項(xiàng)梳理、分解、細(xì)化各崗位工作職責(zé)，形成一套完整的企業(yè)管理工作流程，加大工作考核力度，推進(jìn)企業(yè)管理
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，制定專門考核辦法。明確規(guī)定哪些應(yīng)該做，哪些不該做，應(yīng)該誰(shuí)做，應(yīng)該怎么做，使每位員工服務(wù)有規(guī)范，行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)
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，強(qiáng)化考核，確保內(nèi)管員履職到位。
