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的好方法。從這種方法推廣到至今，我發(fā)現(xiàn)我超市里的營(yíng)業(yè)額比以前同比增長(zhǎng)了10個(gè)百分點(diǎn)。
點(diǎn)評(píng)：雖說(shuō)是自己超市里推陳出新了一個(gè)小小的新品“品介會(huì)”，但是確實(shí)
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，我們老百姓無(wú)力承受！”一位圍觀的顧客說(shuō)道?！皼](méi)事！感恩是一種美德！感恩是一種責(zé)任！感恩更沒(méi)有價(jià)值高低規(guī)定。購(gòu)買(mǎi)這款感恩主題的卷煙
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一周的隊(duì)！假貨的泛濫猖獗也讓我們苦不堪言，而為了幾十上百元的產(chǎn)品來(lái)付出。巨大的時(shí)間和精力成本進(jìn)行維權(quán)，多數(shù)時(shí)候我們都會(huì)認(rèn)為不值得，而選擇忍氣吞聲
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，以及目標(biāo)選擇、主見(jiàn)、影響和調(diào)動(dòng)資源的能力等。也就是說(shuō)，管理人員給自己和他人設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，百折不撓地完成任務(wù)，善于處理不熟悉的問(wèn)題
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%，如果要達(dá)到平均上繳比例30%的水平，則從現(xiàn)在起到2020年前，每年至少以2個(gè)百分點(diǎn)幅度上調(diào)繳納比例。這意味著屆時(shí)煙草企業(yè)上繳利潤(rùn)比例可能會(huì)在35%至40%之間
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等組織亦才會(huì)“欣欣向榮”，才能有“百年老店”的輝煌與成就。
因此，文化的生長(zhǎng)不僅關(guān)乎文化本身，在企業(yè)等組織的生命力系統(tǒng)中，文化亦成為“養(yǎng)分
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成立的煙站。以前，一到煙葉收購(gòu)高峰期，煙站里車(chē)山人海，還有上百輛交煙的農(nóng)用車(chē)一直排到公路上，一眼望不到頭！煙站里賣(mài)完煙的車(chē)子出不去
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 豫西煤城，崤函古道。
在總面積112平方公里，總?cè)丝?5萬(wàn)人的“豫西百里煤城”，活躍著這樣一群人：他們?yōu)榱司S護(hù)
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上，秦皇筑起興樂(lè)宮、漢帝建成長(zhǎng)樂(lè)宮……不論時(shí)代如何更替，“樂(lè)”始終是上至帝王、下至百姓最希冀的事情。我讀著好貓（長(zhǎng)樂(lè)）那詩(shī)一般的美景，
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;一步步由弱至強(qiáng)、由低向高、由少成多，從當(dāng)年利稅僅百余萬(wàn)元躍升至現(xiàn)今已經(jīng)超過(guò)三億多元，書(shū)寫(xiě)了一段西雙版納煙草人引為自豪的發(fā)展史。而今，煙草行業(yè)在經(jīng)歷多年高速發(fā)展
