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，探索行業(yè)、云南中煙、紅塔集團(tuán)、玉煙子文化四級(jí)文化相融合的思路，總結(jié)適合車間基層的宣貫?zāi)Ｊ健? 本次活動(dòng)是玉煙自行組織的廠級(jí)宣貫培訓(xùn)，課程設(shè)置為3天，并將
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實(shí)際工作不斷融合。
二是要通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)多種管理體系、多種管理標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)的融合。
三是查找問(wèn)題要更加深入，牢牢把握防患未然、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的思想。
四是樹(shù)立精益管理
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，實(shí)現(xiàn)母子文化高度融合打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，趣味性與內(nèi)容性有效結(jié)合，避免了企業(yè)文化宣貫過(guò)程的枯燥，有效提高了內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)知、理解企業(yè)文化
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煙草在線廣豐消息 近日，江西中煙廣豐卷煙廠完成了管理體系“二標(biāo)一體”的內(nèi)部審核工作。
為進(jìn)一步推進(jìn)“大質(zhì)量”、管理體系融合和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，企管辦和安全保衛(wèi)科
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的統(tǒng)一、期望的統(tǒng)一、行為的統(tǒng)一）為內(nèi)容的特色文化體系；2010年《以<金圣宣言>有效落地和有機(jī)融合為目的的企業(yè)文化管理》則著重研究《金圣宣言》與企業(yè)原有文化的融合
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”。如今，房縣煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體堅(jiān)持“以煙為主、多業(yè)融合”的發(fā)展思路，深度挖掘土地和資源潛力，形成了“主業(yè)穩(wěn)收、輔業(yè)增收”的良性局面。“我們打造了煙區(qū)‘黨建引領(lǐng)
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;構(gòu)建以‘黨建引領(lǐng)力強(qiáng)基、黨建組織力塑形、黨建融合力賦能、黨建保障力固本’為主體的全鏈條黨建工作體系，探索基層黨建提質(zhì)增效的新路徑?！备⒘昃頍煆S黨建科負(fù)責(zé)人說(shuō)。據(jù)介紹，自課題式
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，推動(dòng)黨業(yè)融合“雙向增效”?！グ嘧印⒋訇?duì)伍。始終堅(jiān)定落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，以黨委和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)為重點(diǎn)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)化
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煙葉公司進(jìn)行了大量的創(chuàng)新合作，近年來(lái)圍繞煙糧油融合等方面開(kāi)展了18個(gè)科技項(xiàng)目，如“以煙為主，煙稻油融合關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”“皖南煙區(qū)經(jīng)濟(jì)作物的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化研究
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創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化發(fā)展，加快建設(shè)具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全高效的現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系。煙草產(chǎn)業(yè)體系在“長(zhǎng)個(gè)頭”的基礎(chǔ)上，要變得“體形
