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，同時對卷煙營銷、市場監(jiān)管做出“三個堅持聚合三力”的部署。即營銷方面做到堅持完成全年目標任務(wù)不放松，堅持省產(chǎn)煙、“金圣”煙主導(dǎo)地位不放松，堅持市場化取向改革不放
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，分別對金圣品牌上柜數(shù)、云南和河南煙銷量、低焦卷煙銷售、省產(chǎn)煙銷售、五類煙增幅等指標進行考核，力求運用全方位和相對公平的考核方式獎優(yōu)罰劣，調(diào)動大家的積極性
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條、“新版利群”6條、“大前門”4條、“哈德門（精品）”5條、“金圣（吉品）”5條、“硬芙蓉王”2條，共70條，煙款
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的廠商與愛好瓷器的消費者，也帶動了卷煙的消費，我店要多備足外地卷煙，比如江西中煙的金圣系列，因為金圣是江西中煙，瓷器展銷江西的商戶
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;和利群（新版）最為暢銷；而常銷品牌中，以金圣系列及廬山系列占比較大；另外雙喜（軟）和黃鶴樓
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的一整條金圣（黑老虎）問道：“現(xiàn)在不是在推廣金圣（黑老虎）嗎，我想了想，相比起放一包在柜臺里
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重點打好金圣煙銷售攻堅戰(zhàn)。
二是加大市場監(jiān)管力度。繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢，加大打假破網(wǎng)力度，加強與公安、工商等執(zhí)法部門的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮好部門協(xié)作機制
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旺季的有利時機，以良好的服務(wù)，不斷地加大工作力度，千方百計地做好重點品牌特別是金圣系列品牌的銷售工作，確保全年系統(tǒng)外銷售和金圣系列銷售任務(wù)的完成
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，資溪煙草重點品牌卷煙銷售1372.2箱，增幅為4.56%。重點品牌占總銷量比重為80.75%，同比上升3.2個百分點。
（2）金圣
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、探求規(guī)律、理清思路、提出對策、抓好落實，使每一個問題的整改措施都符合實際，防止“閉門造車”和“拍腦袋決策”。
三是抓重點。善抓重點，把金圣擴銷、打假破網(wǎng)
