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，等級結(jié)構(gòu)和質(zhì)量不斷優(yōu)化；
四是強化保障措施。以目標管理分解調(diào)撥責任，以績效考評激發(fā)調(diào)撥活力，以全面聯(lián)動提高調(diào)撥效率，以工商
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二是提升“上進心”，強化目標考核。按照“月計劃、周考核、日跟進”的工作模式，結(jié)合轄區(qū)市場實際情況，將目標分解到每一個片區(qū)、每一名客戶經(jīng)理，積極營造
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，要求營銷人員除日常拜訪外，增加市場信息收集、卷煙經(jīng)營指導頻次。
二是關(guān)注市場變化，加強市場調(diào)控。緊盯目標分解，以抓日促周穩(wěn)月保全
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考核。在目標引領(lǐng)和細化措施的基礎(chǔ)上，對“去庫存、調(diào)狀態(tài)”可量化目標層層分解下達，跟蹤指導、督促考核，保證目標和任務(wù)做到“盯住看、有人管、馬上干”；層層
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，將計劃和面積分解細化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實到田塊，確保計劃量與生產(chǎn)實際相吻合，堅決杜絕超計劃安排生產(chǎn)，做到既不超種超收
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、煙葉質(zhì)量等因素做好計劃分解；做好種植規(guī)劃，深入田間廣泛發(fā)動群眾，用好田好地種煙，做到環(huán)境優(yōu)先、生態(tài)優(yōu)先，加快推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性
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、案件查辦季度過程考核方案和明確5萬元案件目標分解，將目標管理作為精益專賣的重要工具，指標細化到部門，持續(xù)跟蹤、分析目標完成情況，堅持月季通報進行
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;2016年下半年“大干100天活動方案”，將工作指標再次分解，目標任務(wù)細化到人，具體措施安排到位，為實現(xiàn)全年營銷網(wǎng)建工作目標提供保證。
會議
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2016年地膜殘留污染治理工作開展情況，查閱組織機構(gòu)、任務(wù)分解等重要資料是否齊全，隨機抽查工地進行現(xiàn)場督查。
四是下發(fā)檢查建議書。對個別存在的問題，特別是治理
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，周密部署。召開專題會議，部署關(guān)于開展打擊涉煙違法犯罪、凈化卷煙市場整治行動，制定方案，明確目標，落實到人，同時將任務(wù)分解
