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不匹配的問題,云南文山硯山縣煙草專賣局(分公司)從農(nóng)機端發(fā)力,持續(xù)小創(chuàng)新、小改進、小升級。比如在拖拉機上安裝北斗導(dǎo)航輔助駕駛系統(tǒng),
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)就邀請工業(yè)企業(yè)專家,共同探索研究云南雪茄煙葉種植的可行性與風(fēng)格特征;在每個重要時間節(jié)點,工業(yè)企業(yè)都有專人參與,確保原料與市場需求相匹配
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參與,確保原料與市場需求相匹配。去年,云南省局(公司)向工業(yè)企業(yè)交付農(nóng)業(yè)發(fā)酵后雪茄煙葉26.64噸,2021年產(chǎn)季剩余的約173噸
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等,在確定內(nèi)容運營前,需要結(jié)合門店自身情況來匹配不同的內(nèi)容策略。推廣性內(nèi)容的目的:推廣自己、推廣自己的直播間、激活粉絲幫你宣傳等目的確定,圍繞核心定位所
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體系PDCA框架及要素,借鑒精益管理的思維模式,從工廠、職能和部門三個層級構(gòu)建“流程地圖”,逐步將職能、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等與流程進行匹配,形成“職能
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、和自己經(jīng)濟能力相匹配的品牌;上班族講排場、好面子,對價格較貴的卷煙也能夠接受。對顧客進行分類后,在平時的卷煙經(jīng)營中,我掌握“親切對待老年顧客
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,貴州中煙決定開展爆珠研發(fā)工作。由此,爆珠工程研發(fā)組正式成立。如何使爆珠“滴得出”是研發(fā)組面臨的第一個技術(shù)難題,這其中解決原輔料和設(shè)備匹配性問題是關(guān)鍵。經(jīng)過
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市場。順“市”而為,因需而供,湖州市局(公司)深入實施“定制品牌上規(guī)?!庇媱?#xff0c;聚力形成產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌價值。從匹配市場需求和終端生態(tài)
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、市場調(diào)控及基礎(chǔ)管理四個方面能力,能力指標(biāo)主要從這四個方面選取。其中,品牌培育能力從重點培育品規(guī)的匹配度與成長性、品牌管理力、非傳統(tǒng)品牌成長四個方面評價,客戶
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,與其全國性高端煙大品牌的地位不匹配。隨著上下游品牌在次高端市場的集中發(fā)力,黃鶴樓所面臨的壓力陡然增加,在次高端市場打造一兩款全國性知名大單品成為當(dāng)務(wù)之急