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、賓館、洗浴、網(wǎng)吧、禮品店、面包房、停車(chē)場(chǎng)為一體的綜合性商業(yè)樓。還先后幫助親人開(kāi)了16家新華分店，6個(gè)小旅館，幫助下崗的親人和工人走出了下崗困境，揚(yáng)起了生活的風(fēng)帆
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，王政像每一個(gè)雪茄客都會(huì)說(shuō)的一樣告訴你：“你知道嗎?多少次雪茄帶我走出困境?！? 雪茄就是這樣連接起王政的記憶碎片，除去那些發(fā)愁、猶豫和不想被人知道
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農(nóng)場(chǎng)十年，是謀于困境、成于遠(yuǎn)見(jiàn)的十年。
近日，記者來(lái)到煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)源地山東濰坊諸城，追溯梳理煙葉農(nóng)場(chǎng)十年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以期
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淘寶，如果光靠門(mén)店做生意，估計(jì)他早就卷鋪蓋回家了?！ ? 和詹師傅一樣遇到困境的書(shū)鋪老板在南禪寺書(shū)城里占多數(shù)，他們都愁于生活，在文化和自己生活
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創(chuàng)造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂的困境，才能克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問(wèn)題。作為一名行業(yè)干部職工來(lái)說(shuō)，要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、經(jīng)營(yíng)與
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技術(shù)改造的決定，也只有這樣企業(yè)才能走出困境，使人民生活得到改善與提。進(jìn)入2004年，在國(guó)家局改革戰(zhàn)略決策指引下，烏蘭浩特卷煙廠面臨重組
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效果。
（三）金沙縣烤煙生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和
困境
一個(gè)成功商品，核心是優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，條件是充足的市場(chǎng)，發(fā)展要靠特色和適當(dāng)?shù)牧俊＝鹕匙鳛?/div>
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，使企業(yè)陷入輿論或者管理困境，甚至破產(chǎn)。危機(jī)管理理論認(rèn)為，導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但是主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是外因，
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;突破后來(lái)者面臨的營(yíng)銷(xiāo)困境，使后進(jìn)品牌拓展大市場(chǎng)、快速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。也就是說(shuō)，要后來(lái)居上，異軍突起，只有插位
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，由困境到創(chuàng)新，由陳舊到現(xiàn)代，由紊亂到規(guī)范，由封閉到開(kāi)放的從未停止，步步深入的改革發(fā)展過(guò)程。如果采用高度概括和注重親身經(jīng)歷的方式
